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楼主
为了精简费用，同时也是为了更加有效管理。家乐福东区的并处、裁减人员马上就要开始了。家电、百货并为一个。纺织暂时为一个处。但是很快也会加如，形成非食的一个大处。
杂货、生鲜暂时分为两个，还要看看销售额怎样了。
下面的课长的未来如何，就要看自己的造化了
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2楼
其实没什么好惊慌的，也许有些人不知道，在多年以前，C4原本就实验过中央集权，那时侯店内只有杂货、生鲜和非食品三位处长，并没有什么百货、家电、纺织处长，实际上这只是C4习惯性的周期转变而已。
由于C4缺乏象WM那样完善的系统和软件，所以很多东西只能够依靠人力去完成，正所谓“合久必分，分久必合”，C4就是这样改了又改，跌跌撞撞的走过来的，一般每隔个几年就会动荡一次，大家静观其变就好了。
中央集权有中央集权的好处，诸侯分割也有诸侯分割的便利，前者容易僵化，后者容易腐败，都不是以策万全的办法，只不过这就是C4，转变的速度比脑子运行的速度要快，说得好听是反应迅速，说得不好听就是卤莽、一窝蜂...看你怎么理解啦，呵呵！
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3楼
纺织也是非食品类的啊，是否也应该合并一下呢？这样还可以把一个不合格的处长干掉，真正的精简队伍。
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5楼
但是不要精简员工啊，
一个处，至少5个课，按照早晚班来算，至少每个课要两个人，再有休息的，年假的，时不时来个不做了的，再少也得有5个人吧（现在要取消助理了，一个助理可以顶俩员工，就算4个好了。阿弥托佛，这个做助理的员工或者是做员工的助理千万不要是个白吃饭的，要不累死课长哦）
这还是一般的小课。要是象14课或者10课，12课，四个员工？至少要再乘2。
看看吧，现在精简人员，都精简到哪里去了？一个CCU要80多人的队伍，每个薪资都是课张级别的，平均2～3个课有一个CCU的采购处长（不是2～3个处，是课啊，加起来有近10个处长，光是处长平均月消耗人事费用100000元，门店要费多大的劲才会挣到10万？还没算70人的课一级谈判的人事费用咧）
上面XD说干掉“不合格”的处长，知不知道都”干“到哪里去了，全跑CCU来了
要知道即使拿出上述三分之一的钱来招些员工，门店也比现在好做的很啊
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6楼
现在是门店员工越来越少、越来越累，而上级越来越品类繁多！ 兵少官多！似乎员工各个都是超人，都能以一当十。
而上级越来越多，势必会对工作的要求越来越多。在人员不加、薪水不加的外部环境下，一些“有想法”的员工估计就会产生新想法--------家乐福不加薪，就自己“想办法加薪”！ 部门的毛利就更难保证了！
恶性循环！
人员调整应该是在人员安排合理的基础上的调整！
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7楼
原来C4是兵少官多，管理确实很臃肿，现在精简队伍，在一两个月内去掉助理级别，还大量裁人，这样大的变化，已经对中低层管理者形成恐慌，士气低下，缺乏战斗力。
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8楼
偶最适合当畜长了！
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谁能伴我一起走进婚礼的圣殿~
| 只看他
9楼
想必老贝应该看到恶果撒。
传言老贝南区一行，从广州看到东莞，从深圳看到海口，早上店旗招展，一派风光，心中甚喜；中午就见排面一片狼藉，不由皱眉；下午心血来潮，一个回马枪，又见店面破败，民不聊生，大怒，揪住店长责问，结果回曰：你看整个家电处（一个处！！）只有3个员工，又要倒班，没人啊。结果老贝发话：批你十四个坑，再招十一个萝卜来！
呵呵，忘记他老人家刚裁的员了？这忘性也忒好了。
| 只看他
11楼
~~~~~~
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中国零售业的希望~~~~
the future of the chinese retail industrial~~~~
i am the answer~~
| 只看他
14楼
生意不好就变着法得打压人事成本,正常正常啊!
我见过CRF最腐败的一面,也看到它最衰落的一面.
但是CRF也不会说倒就倒的.毕竟不是贝爷的家产，他肯定是能混就混啦.
呆南区那么久,接触过那么几次,每次来店就是例行公事的骂人,然后就走人.
没有感觉到有任何的建设性.
| 只看他
16楼
人员的大调动也是所谓的换血,也算是决策层的一种革新,这样的改变是好是坏,是需要时间去证明的,希望做实事的人多点.
| 只看他
17楼
嘿嘿!听说过无锡保利店某部门开店后一段时间由于工资超低走得只有一个员工过吗?那个坚持住的员工马上就升到主管了!
嘿嘿!结果他是个什么都不会的家伙!
难怪C4不行!连人都流不住.
成良锋
积分:145 金币:17
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18楼
这个很正常吗,哪一家公司都货节约人事费用!!!!!!!!!!!!
| 只看他
19楼
有谁知道，C4的卖场广告由哪个各部门负责，谢谢？
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