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主题:你怎样看待新事物----CCU

MPDD

积分:197    金币:42

一叶而知秋

积分:509    金币:181
  |   只看他 2楼
是好东西啊!门店以后可以减少压力啦,不用负责毛利了,可以不用加班了嘛!呵呵!

轻风夜探花

积分:44    金币:12
  |   只看他 3楼
真的吗???
顶!!!!

沐夏之夜

积分:47    金币:12
  |   只看他 4楼
中央集权,门店灵活性差了啊~~

奇怪的零售动物

积分:183    金币:62
  |   只看他 5楼
什么是CCU?是city commission unit的缩写。不能仅仅理解为门店权利的扩大或者缩小,也不能认为成立CCU后门店可以减少压力。
每个城市有3个主要的团队来获取市场份额,即是PRICING、CCU&STORE,CCU在其中的任务是提供最优供应链服务,保证门店……我还在C4,还是以后再说罢。先看看施行的效果再判断。
BTY,发表内容的时候PLS USE YOUR BRAINS!!I DON'T THINK THAT YOU ALL HAVE NOT A BRAIN IN YOUR HEAD!

红烧肘子

积分:116    金币:43
  |   只看他 6楼
成立CCU 的方向是正确的, 但是采购的实力真正加强才能有效果.
希望CCU 的采购同志们能全心全意的为人民服务啊!

丛林法则

积分:77    金币:26
  |   只看他 7楼
我问上帝,钱是万能的吗?
上帝答: 是乎谁拥有它. 好比一把刀在厨师和孩子手里的区别.

我问CCU 有效吗?
上帝曰: 是乎谁拥有它.

烦躁

积分:1745    金币:731
  |   只看他 8楼
哈哈~不必再为促销品、毛利、订到货烦了。可以开始准备养老了。

goe

积分:2807    金币:252
  |   只看他 9楼
知秋妹妹,店里面还是要为毛利和营业额负责的,没你说的那么爽哦。并且,既然压力减小了,人员的精简就是必然了。每店300人估计是历史的车轮,无法阻挡了。

一叶而知秋

积分:509    金币:181
  |   只看他 10楼
呵呵!大家对CCU还是有抱有很多疑问嘛,我的说法是很片面的,不过也是希望大家往好的方面想,这样店内的人会觉得还是有些盼头的啊!

不过店内300人或许还是多了,现在老贝又在动脑筋,想让南区向乌鲁木齐店学习,搞什么前台后台分开,全店才不过250人左右呢!不过我认为这又将是一个后遗症,极其不明智!在现在这种人员混乱的期间,根本不适合再搞这些,前后台分开本来是一个很好的IDEA,但必须在人员稳定、熟手员工多的情况下做,now is not the right time.

我,贝多拉

积分:85    金币:33
  |   只看他 11楼
浅薄,你们都不知道我在想什么.

平常人平常心

积分:28    金币:4
  |   只看他 12楼
总是奇怪,门店的人总是在减,总部的人员编制在无限制的扩大.
我记得以前南区采购部也就是那么几号人,工作一样能干完,为什么现在这么多人还每天有
这个那个的问题?

是,门店管理人员富余,是该好好恢复下身材了;但为什么采购编制不回以前呢,反而背道而驰.

门店业绩下滑,竞争大了是一原因,但各位看看你们的商品结构,这就是CCU那帮刚毕业的学生们
的丰功伟绩,还把C4的将来发展寄托在他们身上,喝粥就有份................

平常人平常心

积分:28    金币:4
  |   只看他 13楼
老板们总是抱怨C4的员工服务态度不行,又一味的压缩编制,员工们工作量大了,
你还指望能员工有时间在卖场露八齿笑容,仔细/细心地向顾客解答疑难?

goe

积分:2807    金币:252
  |   只看他 14楼
知秋MM,乌鲁木齐这么烂的店,去学干嘛!你在南区,不知道中西区的情况,如果让你知道乌鲁木齐的真实情况,凭你的性格,肯定会嗤之以鼻的。(顺便告诉你,我知道你是谁,你当然不知道我是谁了。不过,没关系,我们之间的关系还真的很好的。)

迷失的猪

积分:89    金币:30
  |   只看他 15楼
CCU的确可以减轻门店的工作量,但同时,也削减了门店的权力.
以前促销活动,费用等,总部有总部谈,门店又有门店谈,的确难以管理.不过,现在CCU谈的促销,是否对所有门店都有利呢?不见得~有可能会将烂店的营业额搞得更烂喔~
总的来说,改革是好的,所有东西都有待加强中~~

世纪末

积分:167    金币:47
  |   只看他 16楼
CCU现在感觉是好事,什么毛利,营业额,促销都可以少担点心,但是,部门就是一个木偶了。

奇怪的零售动物

积分:183    金币:62
  |   只看他 17楼
每周的谈判还是要和领航处长、领航科长一起谈的,并签字确认。所以领航处长、科长是否专业很重要。如果是狗屁不通的家伙来领航的话就闹大笑话了。CCU的权力还是受门店的制约的,门店是通过领航(Pilot SM)店长、领航处长(Pilot DM) 、领航科长(Pilot SM)来介入采购促销的谈判,CCU是为门店的业绩提升服务的,从这个侧面来看,门店的责任没有减少,反而要求科长、处长更加专业化,为自己所领航的分类给门店带来更好的促销方案,更有利于门店销售业绩的提升。
了解什么是CCU,我们应该从整个公司的框架设计、权力制约与分配等角度看,了解整个零售业的现状再看,希望各位说些真知烁见。

guangzhou

积分:27    金币:1
  |   只看他 18楼
还是一样的,关键是毛利与业绩是由门店负责还是由CCU负责,如果电长看到业绩下划,毛利缴不齐一样还是由科长向供应商要赠品的.大家不要高兴的太早.06年家乐福规定不收TG费用可是门店的店长告到老贝哪里,门店比05年收的还多.

孤独旅人

积分:972    金币:326
  |   只看他 19楼
想必老贝应该看到恶果撒。

传言老贝南区一行,从广州看到东莞,从深圳看到海口,早上店旗招展,一派风光,心中甚喜;中午就见排面一片狼藉,不由皱眉;下午心血来潮,一个回马枪,又见店面破败,民不聊生,大怒,揪住店长责问,结果回曰:你看整个家电处(一个处!!)只有3个员工,又要倒班,没人啊。结果老贝发话:批你十四个坑,再招十一个萝卜来!

呵呵,忘记他老人家刚裁的员了?这忘性也忒好了。

田地间

积分:5503    金币:2602
  |   只看他 20楼
摸着C过河
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