goe
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楼主
目前，乌鲁木齐三店可是家乐福非常火的一家店，这个火不是指的生意很火，而是其管理，不知道有那些朋友去过，说来听听看。（谢绝攻击贴，发现，删除）。
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2楼
管理就别提了吧！那个店长长得很帅，可惜脑袋是空的，一问三不知，不提也罢啦！不过乌鲁木齐店由于它特殊的地理位置，人民倒是很淳朴的，尤其是店内有些新疆血统的美眉，偶看了也颇为动心哦！呵呵！
前台后台的新项目是乌鲁木齐弄出来的，原意是要节约人事成本和提高工作效率，不过我看不出来有任何成效，概念是好的，可惜他们只停留在概念上，就迫不及待的拿出去秀了，实际上整套程序根本不完善，漏洞百出。
首先乌鲁木齐三店是C类店，平均营业额才20万左右，商品上架率和我们区没法比，早上10点才开店，员工9点才上班，盘点单品一家店一天不超过100个，对南区来说，这简直就是笑话不是？而且有传言说，大老板们去看的结果全是几家店员工一起加班的结果，那结果自然是人又少，事干得又好啦！呵呵！中国人还真是会蒙，怪不得老外都觉得咱们中国人狡猾。
这样虚假的项目我是不愿意做的，因为我痛恨做秀。但是平心而论，我认为这个概念还是可以实施的，但必须有一个非常周详的计划，在估计过所有风险后写出一个具体的执行方案，把原先模糊不清的地方重新定义，把漏洞填补好，是可以做的。因为分开前后台确实可以提高工作的效率，分工明确应该是未来的工作方向。
我会尽自己的努力做些实际的事情，这才应该是C4人的精神！
| 只看他
3楼
顶楼上的!
家乐福怎么就没有专业的人做点专业水平的事情呢?!
还是有水平的人都在总部闭门造车呢?
想法是好的,方向是对的,做法是愚蠢的,结果是糟糕的.
可悲呀!
goe
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4楼
谢谢知秋MM。我也准备去看看，乌鲁木齐三店到底怎么样！关于他的店长，我们就不要讨论了，从市调过去的，以前没在家乐福做过，所以，也没必要抱太高的期望值。
goe
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7楼
知秋MM，好过瘾啊，我知道你是谁，你不知道我是谁，真的很过瘾。主要是你在网上的观点一下就暴露了你的真实身份。
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8楼
乌鲁木齐这方法对跟它同等的店不失为一种好方法,营业额不高,营业面积小的店,单品个数少,商品回转慢,仓库容易整理,补货量又少,管理仓库的人也有足够的时间去整理,又可以节约人事费用,何乐而不为呢?!可我认为不可以适用每一门店,这样太盲目了.唉!现在的家乐福再也不是当初的家乐福了,show time太多了,管他实用不实用,只看下面的一些人"做"出来的数字都拿来就用.没落的家乐福!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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难得糊涂
老如鸭
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9楼
长得帅可以搞定很多问题的!我觉得不错!现在外资都被汉化!"做得好不如处得好!哈哈!
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10楼
goe还说知道偶是谁，结果是误以为了偶是LILY DONG，呵呵！嗅鳖呀嗅鳖~~
goe
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11楼
知秋MM，我又没说你是Lily Dong，你不要此地无银三百两哦！
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14楼
翻一下我曾经参与过的帖子（也没有多少），以你的冰雪聪明找到原因应该不难！
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17楼
知秋你是南区的吧！
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人生的艰难总在于如何去选择!
| 只看他
18楼
哎，计划是好的，就是实行时间太快，南区刚刚成立个ＣＣＵ各店还没有反应过来，又来个这样计划，给人来了个措手不及啊
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20楼
完全同意！简直就是异想天开！
可是现在面临的问题不是他的方案可不可行，而是现在要求我们店也要开始试点！！咱们可能呀！完全就是作秀！
老外怎么就那么好骗呀，动动脑子想想，这种"改革“可行度有多少！！
前台和后台如果真的分得那么清楚的话，我想到时候不是可不可以缩减人员的问题，可能反而会需要更多的人。现在的员工收了货就到卖场加货，那是不是以后后台员工管收货和整理仓库后，还要增加人来补货？后台员工每天就有那么多货要收吗？前台员工随时都有货要补吗？不一定的吧！？
而且现在的员工不单纯只是收货补货吧，前台有很多美工的装饰实际也是员工在完成了。那么以后遇到什么节庆，是不是都要前台员工来忙！？又要做堆头做TG，又要忙着卖场装饰！？
简直是不可思议的创意！！ 不敢苟同
