主题：谈谈你对BC的理解（此BC非business controller)

在家乐福营业部门工作的人，都会对BC又爱又恨，爱BC，是因为BC确实可以对我们的工作起到指导性的作用，恨BC，是因为一些人不懂BC，而刻意去强调BC的某些指标。作为家乐福的你，肯定对BC有自己的看法，欢迎你加入，畅所欲言。（攻击贴，水贴一律删除）

一般般

不过现在上级太注重BC了。实际BC是一个指导性的东西，比如它可以指导课里订货时怎样避免订错误的货（两个月无销量等等）但是要是坚决以此为目标清理库存就有问题了。
如果拖把两个月都没卖过，是不是全要清掉？那还要不要拖把这个分类了？清掉的损失毛利谁来补？反正OP是不管，只知道“两个月无销量啦，赶紧清！！”
再如家电的FIRSTLINE单品，经常性的数月无销量，OP也经常会说“家电的无销量赶紧清理掉啊！”然后呢，由于是总部的单品，好不容易清理掉了又叫道“你们的家乐福产品怎么都没有库存？赶紧订货！！”搞笑得很。这是我遇到的真实事件，时间地点人物我都可以提供的，只是没有必要写在这里伤那个OP主管的自尊心。
还有终止单品，最搞笑的是我听OP的员工说“终止单品不能再卖，要全部退货”！！呵呵，然后百货的人真听话，竟然把所有的终止单品全下架收仓库里去了！！！天啊，有没有一点脑子。

BC指标体现在销售、来客数、人事、赠品、仓库、订货等等，可以说无处不在。套用一句话：“BC就是一个圆环…………（培训时听过Ｎ多遍了）”

但是任何时候BC应该是个指导而不是指标。
比如关于来客数，这是一个很难平衡的东西，牵涉到卖场陈列，服务人员的多少（纺织和家电尤其明显），促销力度，季节…………很多东西，它体现的东西简单来说就是“吸引了多少人来购物”，但是店里经常会说“来客数太少”（这也是BC指标之一），要大家在“月末前达到XXX来客数”，告诉我，要是现在离月末只有3天，你怎么办？
很多主管就会用另一种方式来增加来客数：做假。同时很多处长也默认或者支持做假的方法。（有谁不知道怎样搞发个消息给我，我告诉你--不在这里大肆炫耀了 ：））
可是这就违背了增加来客数的初衷.本来来客数是基于这样一个理论的:即如果10个顾客中有3个买东西的话，吸引到30个顾客就会有9个人买东西。

上面的领导本意是好的，但是很多时候看不到下面如何操作，又很固执的要求下面一定要达到某个指标，下面就会做假（年中的南区BC指标做假事件就是一例）。

在C4, OP就是做报表的. 所谓的管理工具并没有恰当的运用在工作中.
如果管理者恰当的运用, 并且可以很合理的平衡各种指标, OP做的报表才真的有用.
指标的设立和使用不能理想化,必须实际化,真实化,
否则,就是做秀的工具.

BC其实是一个非常有用的一个东东，但很多领导根本不懂，只知道BC的数据，而不知道这些数据的真正的作用是什么。

同意楼上的说法!
专业的工具要专业的人用!

BC确实是一个很有用，很有科学性的东西。
可是像楼上很多人说的一样，最后执行起来的是店内的人。所有为什么现在出现那么多的BC假指标。
作为领导来说，他不可能每天或者时时刻刻跟踪到商品的每一个环节，这个时候BC是他用来检查店内工作的一个指标之一。店内为了迎合某些领导的口味，或多或少的都会做些手脚。
今天的领导喜欢看non-movement,改天来的领导喜欢看C4 brand,再来个领导喜欢看你的HS\S单品是否却货。看看吧，这么个折腾！！
指标还很多，monday report!! 里面有多少指标！！你都能一一做好吗？
销售好的店，经常缺货！课长都说呀，有生意谁不想做，问题是如果供应商缺货的话怎么办，谁理解课长？谁又理解供应商？
销售不好的店，那就更惨了！slow moving+non-movment+stop item+stock=0shortage..........够呛的吧！谁让咱销售不好呢。
总部规定这个那个单品最少起订量是多少，你不订？有时候是可能的，从其他店调货，可是rebate你就拿不到了呀！有时候一个城市如果只有一家店，怎么办？从哪里调？
忘记了！还有detention rate！！ 上架率！！ 不知道现在的领导们还关不关心这个指标。销售好的店，没有问题。销售不好的店，再遇上个面积大！一个字——“惨”。你的detention rate可能是最好最高的，屁用！你的slow moving 和non-movment 可能也是最高的！？舍哪个留哪个？还不是看领导更关心哪个！难做！

现在都CCU了. 根本没有人 理BC了. 再者C4的人都走光了了,几乎没有懂BC了

不好意思，是否可以阐述一下上面这些代码的意思、、、、、比如BC或一些英文代词
因未在外资做过但有颗好学的心。。感谢
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