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10年梦想就此破灭
2005年，家世界筹备多年的上市计划中途搁浅，但由于以上市为直接目的的过快扩张占用了大量资金并稀释了管理，家世界资金链紧绷，拖欠了各地供货商的大量货款，部分供货商随后停止供货并群起索债
2006年10月，杜厦向山西美特好出售了青岛、烟台、太原、包头和呼和浩特的8家连锁超市，在转移部分债务的同时筹得资金约5000万元。两个月后，杜厦又将建材业务卖给了美国家得宝，获得资金大约7亿元。
3个月后，杜厦解散外国高层管理人员,获得资金的目标再次落空。被华润集团将全数收购家世界超市在天津、西安、咸阳、兰州等地的55家大卖场
退出零售业后，杜厦旗下还拥有一所寄宿学校、一个扬青青高尔夫球场和一些商业地产。但“零售帝国”梦想的渐渐远去，似乎使他萌生退意。他在题为《穿越时光》的摄影集中写道，“当孙女2005年降临人世时，我承认，自己已经老了，该是让年轻人承担责任的时候了。”
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3楼
-家世界出售路线图
2006年11月，家世界集团与山西美特好签署了并购合同，将家世界在青岛等城市的8家门店出售给美特好。
2006年12月，家世界又将其建材超市业务的12家门店出售给美国家得宝。
2007年3月，家世界将全部股权出售给华润集团
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4楼
昨日，在天津家世界召开新闻发布会的现场，家世界商业连锁有限公司首席执行官杜宇村告诉记者，以往家世界用同一个品牌开展业务，进行品牌宣传，但事实上，家世界品牌旗下共有3家独立运作的公司，分别是天津家世界连锁超市有限公司、家世界商业连锁有限公司和家居建材有限公司。去年12月，家世界品牌旗下的家居建材有限公司与美国家得宝进行合作，本月家世界连锁超市有限公司将股权出售给华润集团。“100%的股权”是指家世界超市的经营权力，而不是家世界品牌旗下的全部业务。目前家世界商业连锁有限公司依然正常运转，并包括天津、青岛、石家庄、沈阳等地在内的20多处购物广场的房地产。家世界品牌的主业也由此从连锁超市经营转向了商业地产。华润集团以及美国家得宝，都是家世界商业地产的租户，家世界负责相关物业的运营。
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5楼
很大度,还可以.我不知道杜夏是个什么样的老者.他长的什么样呢/
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8楼
2006年8月，家世界官方网站上公布一篇“家世界超市最新融资报道”的文章，文中称：过激的发展和决策的时机不佳，导致了流动资金的短缺……在相关政策法规修改出台后，家世界超市原本预期在2005年上市的计划被推迟了，流动资金的灵活性因此大受打击，资金不足导致了开店质量下降。
2006年9月，家得宝首先公布了以超过1亿美元的金额收购天津家世界家居建材超市的消息。家世界总部随后召开了新闻发布会，并首次向社会承认资金链存在问题。
2006年11月15日，一则题为“家世界九家店易手美特好 供货商被忽悠了一把”的新闻冲上了全国各大财经网络的头题。文中说：一边告诉供应商“资金马上到位，再支持一把共度难关”，一边却把7家子公司、9家门店转手山西美特好连锁超市有限公司
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9楼
家世界物业公司将被卖往何处？
家世界物业公司原本和家超是分开经营的，去年，杜厦决定把物业公司与家超合并经营。家世界家超股份被华润万家收购，家世界物业和家超再次分离。
“3月1日那天正式分家，听说前不久天津的物业公司已经在天津当地重新注册了营业执照，名称为家世界家顺物业公司，下一步河南家世界物业公司也要在当地重新注册新公司。”一位河南家世界物业公司的员工说。
也有员工告诉记者，华润收购事件发生后，总部传出的消息是，物业也要卖。究竟卖给谁？此间传的最多的是广西阳光股份有限公司。
对此，家世界总部负责宣传的一名徐姓工作人员曾向外界证实：家世界总部的确在转让十多家卖场的产权物业，目前正在与一家房地产企业公司谈判。但广西阳光股份有限公司北京总部的工作人员表示，消息传出后，现在有很多人来咨询购买家世界地产的情况，目前他们仅是在谈判，并没有最终的结果。一旦双方谈判成功，必然会对外界公布消息。
也有消息传出，华润万家也在密谋购买家世界房产，原因是目前华润万家虽然接管了家超的经营，但是部分门店还算是家世界的房客。
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10楼
家世界新东家华润低调入主
“秦时明月汉时关”，天津家世界走了，深圳华润万家来了。
收购事件公开后，华润首先公布的战略是把郑州小区变为中原大区，原来的中央采购也变为大区采购，这是否意味着郑州将是华润万家下一步视线的重点？河南零售市场是否也正面临着一场新的血雨腥风？
收购家世界，大商也曾插手
其实在收购家世界事件中，国内另一家擅长玩并购游戏的大商集团也曾参与，但为何最后的胜利却属于华润集团？
“我曾接触过家世界，但后来听说华润集团也在接触，就认为没有必要再参与了。”大商集团开发副总裁楚树臣解释，之前华润集团已经收购了国内很多超市门店，超市盘子已经不小，这时收购家世界对华润开发市场很有利，而大商主要是发展百货网络，超市只是其中的一小部分，因此没必要再和华润去争了。
但仍有业内人士认为，这场收购家世界超市事件不太简单，仅凭大商一贯的霸气和野心，不会轻易选择放弃，其中究竟有何原因，恐怕只有当事人自己最清楚。
也有知情人士透露，此次收购与一段“江湖恩怨”有关。家世界出现资金危机后，包括物美在内的很多零售企业都在对其觊觎，而华润万家的成功收购源于其旧将的指引。
这位旧将是原任家世界商业连锁集团大区总裁和集团执行副总裁的陈硕，由于“个人恩怨”于2003年跳槽进入华润万家，现任华润万家有限公司副总裁、华南大综超事业部总经理。消息人士认为，此人对此次成功收购起到了一定作用。
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11楼
接手家世界后，华润很低调
任何一个新来者总要被关注，华润万家亦是如此。
“知不知道华润有何计划？有消息第一时间和我通个气吧？”收购家世界超市的消息刚刚公布，记者就接到了几个河南零售商的探听电话。
出乎意料的是，华润很低调，记者了解的情况也仅是原来的郑州小区升格为中原大区，采购方式由原来的中央采购调整为大区采购。
对于为何把郑州变为中原大区，如何调整、接手家世界及下一步在河南有何计划等问题，记者并没有得到华润方面的正面回复。
对此，丹尼斯超市总经理卢全富分析认为，家世界主要的店都在华北区域，华润万家这次出手，恐怕就是看上了此举能使他们通过“捷径”进入华北区，实现全国性的扩张，“至少省了5年时间”。凭卢的经验来看，家世界已经打下了基础，华润万家只需换个牌子，调整一下商品结构就“OK”了。
这一点，早在2005年，华润万家高层就曾透露：华润目前扩张的目标是要做区域领先，目前华润万家在华南、江苏等地区已经实现了这个目标，但在华北地区所占的市场比例不高。因此，收购是扩大市场份额的方式之一。
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12楼
3月12日，天津家世界连锁超市有限公司总裁于鲲向员工发出了一封公开信，在信中介绍了华润万家的实力，还不遗余力地宣传华润对员工的重视，并承诺：收购完成之后，原家世界超市的业务结构、管理团队和各项政策将基本保持不变，员工的薪金福利待遇将保持不变。
此外，信中还着力宣扬华润万家的文化特征，希望家世界员工高度认同华润集团及华润万家的企业文化，并以积极的心态来看待此次收购。
一名家世界员工告诉记者，尽管于鲲的身份已经由原家世界集团总裁变为收购后的新公司总裁，但还是让他们感到亲切。或许这也是华润万家出此招的原因。
但在百度家世界贴吧上，员工们仍对薪金福利待遇将保持不变等承诺表示了不信任。
对于这样的安抚，河南省连锁经营协会副会长何宏剑认为，收购牵扯到两个公司的调整，资产、人员的交接，更重要的是文化的收购，两个企业运营的模式、员工做人做事的方式也不同。华润万家想用华润的文化影响和感染家世界员工，恐怕需要一个漫长的过程。
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13楼
短期内华润难掀太大波澜？
“对河南市场的影响？现在还看不透，因为不知道他们准备怎样运作。”河南易初莲花超市开发经理陈长友表示。不仅陈长友，对于华润万家的到来，省内的同行似乎也是关注大于防御。
“对于华润万家来讲，最开始应该以调整商品结构为主吧。”卢全富认为，零售业的竞争已经白热化，华润万家也是全国性的连锁企业，所以在市场竞争方面应该比较开放，但家乐福、沃尔玛等国际大型零售巨头早已进入河南，相对这些巨头来讲，华润万家所掀起的波澜也能预估吧。
不过，卢说，华润万家带来最直接的应该是商品结构上的改变，作为南方企业，他们经营的南方商品分量会更多一些。
他表示，目前对河南零售业市场改变有多大，关键要看华润万家对市场的投入力度和商品结构如何调整。
陈长友说，外来企业进入一个新城市，首先有一个“服水土”的过程，还有一个整合的过程，第三则要理顺体制，这个过程起码要两年。但华润万家可以借助家世界打下的基础缩短这个时间。
而对于河南零售业下一步是否会迎来新的血战，陈长友道出了另一个秘密：现在各个零售企业正在放慢进军市地市场的脚步，因为现在郑州商业的密度已经很大，大家都在艰难打拼。这一点零售商们已经意识到，自然也就放慢了各自扩张的脚步。
如今又有一匹新马进入，那么新一轮的扩张是否又将来临？一些同行认为，其实家世界在郑州的四个门店力量不算小，再加上华润的实力，一旦解决了前期问题，有能力带来一定的冲击，但短期内能达到家世界原来的影响力就已经不错了。
而楚树臣则认为，华润近来一直在进军零售市场，选择的是超市业态，已经喊出了“做全国老大”的口号，现在华润万家收购成功，接手后借着家世界的门店网络，应该会做得很好。
收购已经公开多日，华润万家仍“羞于见人”的做法让业内更迷惑，这也给华润的未来蒙上一层神秘的面纱。一些业内人士因此认为，短时间内，华润万家对郑州零售市场的格局会带来一些波澜，但不会很大。
