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主题:离开家乐福的,请进来!!!(俺在家乐福的日子!!)

腓力,驴也

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离开家乐福的,请进来!!!(俺在家乐福的日子!!)
数数手指头,离开家乐福也快三个多月了。
虽然在新单位六点就下班,但总有种加班的情节使自己经常是要到七点才离开。
回想当初在店里的日子
月结;
生鲜周盘;
月大盘点;
还有那无休止的每月几百页的Performance Review, just for showing.
没有哪一样是不需要加班加点的。
八九点是平常,一两点也没少过。

时常怀念一帮子同事通宵盘点后一块宵夜的情境(不叫宵夜了);
时常怀念大伙完成当月预算后的庆祝;
时常怀念在早会上大伙争得面红耳赤,下来后照样拍着肩膀喝啤酒;
时常怀念出差时,旁边床那呼噜打得奔奔响的哥们;
。。。。。

当时,在家乐福,的的确确是非常的累,压力也是非常的大;
我的一位家乐福的领导曾说过,
零售业吸引他的,是因为在零售业,每一天都是新的,每一天都是新的挑战,
我今天输了,不打紧,我明天照样可以调整再过,就像每天做营业额一样。
家乐福做得好的,是他的benchmarking 做得好,横比,纵比,几乎每一个能做成benchmarking的他都拿来做。这一点我当时没太大的感觉,等到了新的公司之后,才发现actually,Carrefour有很多理念,包括机构管理,细节管理,业绩管理,等等,在零售业,至少在中国的零售业同行中是领先的。

不错,在家乐福里的每一天都很累,实际上换种看法,也过得很充实。
只要你肯用心去看,去学,去做,去review,去improv,学习就是这样的一个循环。有压力才有进步,才能成长。

总的来说,感谢家乐福,在他身上,我学到了不少。
人无完人,公司也不可能有完美的公司,尽管他也有让你失望的时候,让你迷惘的时候,也正是这一份失望和迷惘使我选择了离开。
Anyhow, 仍衷心希望家乐福能在中国茁壮成长。

各位过去的同仁们, 当你选择离开家乐福时,你是抱着一种什么样的心情的呢,你在家乐福的日子一定有很多




何不把它发泄出来呢,至少,我写完了,心情是的确舒坦了一点。
离开家乐福的,请进来!!!(俺在家乐福的日子!!)
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腓力

路过飘过

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沙发,我顶后再回

迷失的猪

积分:89    金币:30
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离开了C4,我到了WM。
C4的一切让我怀念,哪怕它让我带着失望这条伤痕离开,我还是对它存在依恋。
我怀念每天用P4跑483,484,每一次的业绩分析和行动计划都让我在工作中找到成功感。
现在的IINQ,MQUN仍让我感到无所适从。准时五点过十分就要下班,双休,甚至有长假,但是心灵却越来越空虚。工作能力无发体现,层级管理,基本抹杀了所有的创造性。我是在混日子吖。

goe

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楼主所说的,就是当年我们进家乐福的真实写照,但现在好像这一切都变了。业绩还是在分析,加班还是在照旧,但激情已不在,不知道是自己没有了激情,还是家乐福让我没有了激情。

腓力,驴也

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版主现还在C4吧,呵呵。。

下面是我对家乐福的一点看法,

新来的CEO-Eric Logros是干CONSULTING,也就是咨询,我也认识不少干CONSULTING的朋友,在我个人看来,干这一行的人很有想法,脑子转得特别快,想法也很创新,理论上非常地完美,但有一个通病,就是不太实干,有时候容易忽略实际存在的一些问题。

如后台经理BOM,从URUMUQI二店的尝试做法,到HR总监马上到现场一看,觉得不错,可以推广,再到总部派BC专家到URUMQI整理流程,连西北小区长都觉得骑虎难下,跟着总部却马上霸王硬上弓, 全国人民风风火火如大炼钢铁般地上马。虽知其中很多一些细节没完善,或根本没来得及想,甚至连系统都不支持。情况有如百家争鸣,百花齐放,每个小区的做法都不一样。经历了半年的唏唏嚷嚷后,直到现在才真正把人员BOM配齐并开始培训吧。

C4在执行力方面是没得说的。很多一些新的想法和做法,都是自上而下,这使它能在很多发展中国家能够发展得很好,因它的适应性强。但也请之些身居高位的管理层们,请你们作决定时要三思,谋定而后动。当然,我也不反对边谋边动,但草率地去动是要不得的,不仅浪费了许多的物质资源,同时也会造成员工的不稳定。军心涣散。。。
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腓力

路过飘过

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现在的C4还是原来的C4吗?门店负责毛利,FREE GOODS有CCU,但是损耗怎么不一起拿去?商品谈判总不如门店预期所想,门店现在感觉更象一部执行力很强的机器了,前后台操作还不好说到底是好还是坏,就象外国人说中国人一样:执行力超强,但是创新差。看来是充分运用执行。门店的人员缩编真到了250人左右,那时人人都是高效机器,每一个改革都让人震惊。从员工到课长其实是看得最清楚的,只是他们也是在执行罢了,其实也正符合了C4的执行标准:目标、时间、成效。80%的员工拿着20%的薪水去做着200%的事情,他们要的是什么?就是学习,到最后发现到学习到了执行。eyerything I can do,but I want know more……

88999

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  |   只看他 7楼
快乐
快乐

奋斗到底

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  |   只看他 8楼
第二批北方区家乐福
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每个人都有自己的奋斗目标.
我的奋斗目标是为中华零售崛起而努力工作!!!
MSN:johnathan_1972@hotmail.com
email:walcarre@163.com
QQ:365077660

腓力,驴也

积分:141    金币:36
  |   只看他 9楼


—— 以下是引用的内容 ----------------

昨天听说老白被停职了,不知道是什么原因,估计主要原因就是因为北大街店生意惨淡导致关门,公司亏了几千万,所以才会招此结果.本人倒觉得老白为人还不错,他从来不做假大宗,不玩毛利,交出去的都是实实在在的营业额,不象其他店长只会为了排名不管毛利随便出大宗.
  说到西安家乐福的生意为什么这么差,老白也只不过是一个替罪羊.四年前签合同选址的时候,不晓得发展部的人收了多少黑钱,选了这么烂的地方,这么烂的业主,还拖了快三年才开出来,这难道也是老白的错?更为让人气愤的是当年的发展经理-沈兵,选了这么烂的地方关了店,居然此人一点责任都没有,还升职到总部,简直是没有天理,老白真是冤啊!他来中国快五年了,开了三家店,如果说他经营能力差,为什么洪山和创益佳的生意会那么好?
  再说老白,可以说是目前家乐福最为正直的店长.员工加班有加班工资,做事对事不对人,讲原则,讲程序,耐心的对待每一个员工.简直不明白这样的好店长居然也会被停职,不知天理何在???真不知道家乐福总部的人眼睛长在哪里了!



同意“雨中的幻影”的说法,老白这次被炒,的确给人一种真真实实背黑锅的感觉。
的确,在2005年下半年至2006年开出的家乐福有不少店都是EBIT负得一塌糊涂的。如西安北大街,广州金沙店,南京大行宫店,郑州北环店,南通王府店,上海七宝店,佛山家天下店等等,虽说一般一家店都是需要养半年至一年半左右,但这些项目,的的确确是有问题的。

原来的National Business Controller Patrice Moulin已于2006年下半年调到发展部,希望能把一些不合格或简直就是垃圾的项目给毙掉,至少应强调一定的ROI(投资回报率),要不开一家砸一家。再多一个像老白这种背黑锅的人。(性格耿直,汝不背锅,谁来背乎?)
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腓力

腓力,驴也

积分:141    金币:36
  |   只看他 10楼
区长跟着老白作思想工作
如果没看错,这一张图上那另外一位外国人是家乐福西北小区的区长Christian Roquigny, 原来Urumuqi一店的店长。

最近家乐福里,只一个字 - “乱!”
CEO变了,跟下来的一帮人变了,旧人被清洗,很正常的事情。

实际上法国人是地地道道生长在欧洲的中国人,也很讲人际关系,小圈子,利用起人来更直接,没价值了,一脚踢开,一点情面也不讲。
老白的这种性格,谁也不买帐,总会得罪不少人的,特别是高层,更何况他早年在台湾当保安总监时也得罪了不少人。至今天的遭遇是有一定的必然性的,特别在家乐福。

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腓力

腓力,驴也

积分:141    金币:36
  |   只看他 11楼
总有一天能做得到
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腓力

海里的鱼

积分:142    金币:51
  |   只看他 12楼
我有同感,在走过C4的七年里,我感谢他给我的平台和机会。哪家公司没有弊端呢?人生的路有千万条,如何选择在于我们每个人。如果你只会抱怨而不进取,你的职业何谈成功?

乖囡囡 nannanguai

积分:42    金币:10
  |   只看他 13楼
对7搂得看法深表同感

平淡如水vs天涯海角

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  |   只看他 14楼
楼主所说的,就是当年我们进家乐福的真实写照,但现在好像这一切都变了。业绩还是在分析,加班还是在照旧,但激情已不在,不知道是自己没有了激情,还是家乐福让我没有了激情。

Calivin

积分:527    金币:18
  |   只看他 15楼
过去我也是家乐福的一名发展经理.曾经何进我会觉得能够进来是多么荣幸的事,她给予的平台无论是政府部门的官员或是发展商的老板都会相当尊重我.我很有激情地在这企业里面打拼.然而,企业是好的但管理者上面是存在比较大的漏洞.......(个中很多事例)....渐渐地我觉没有成功的满足感了,也没有归属感了,自己的前途也看不见了..最后决定离开了

little bear

积分:1391    金币:477
  |   只看他 16楼
楼上的,据了解你的老板曾经重用过你好几次,你都不行!不要说什么没有成功满足感,归属感,前途也看不见了.......是你自己的发展能力有问题!
现在你在新公司,有满足,归属感吗?据了解也是一般般啦!有能力的人到那里都能发光的!
总而言之,自己不行,别吞吞吐吐的怪你的老板!



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To defend the weak against the strong !!

cjbm

积分:140    金币:44
  |   只看他 17楼
有帮助,可惜俺还不想走时就走了,所以介绍朋友进去做,开始还好,可后来和我一样/对老大决对忠诚,可进步快引起HD的不快,天天做不完的事,出力还不讨好,HD的老乡连代销单/补订单都搞不好一样加人工,等自己弄明白了,那积极性/大受打击,幸好FM将他调了个部门,T他才没走,不过人工没加,还要去教以前那HD老乡,当然,他还不知道那人已悄悄升了资深。否则一定没现在这么拼。

腓力,驴也

积分:141    金币:36
  |   只看他 18楼
楼上,little bear 同志应该是区办的人吧。
大家与发展部朝见口,晚见面的,又何必这样哆哆逼人呢!
有口也是和,没口也是和,和气生财嘛。
我也与发展部的同事一起工作起,其中也不乏有能耐之人,高学历,沟通能力强,人际关系好。
但每个人的际遇是不一样的,直线老板对你工作的影响是最大的,其中有很多因素左右老板对你的看法,性格,习惯,偏好,等等,同样的工作结果,不同的老板的认可度是不一样的,有些会很满意,有些无论你很得如何他都是不满意的。

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腓力

腓力,驴也

积分:141    金币:36
  |   只看他 19楼
今天得知广州区的区长OWEN离开家乐福,很是有感触,见网友amend的文章,与大家分享。


[原创]为了忘却的纪念---感怀家乐福悍将吴文军的离去
 2007年6月6日,家乐福广州(珠海,佛山)区区长吴文军辞职了.
没有人会相信吴区长的辞职是出于他的本意,但是,有一天当你听到你相伴10年妻子,你为之付出了所有青春和激情的妻子,忽然对你说:"我不爱你了,我甚至从来没有爱过你!"你会怎么办?作为一个男人你会怎么办?离开是唯一的选择.
  一些人气愤,一些人得意,一些人唇忘齿寒,一些人沾沾自喜.而更多的是无奈和麻木.中国区新任总裁艾瑞克实施他的家乐福文化大革命的最大的绊脚石终于被踢开,家乐福中国区的文化大革命可以继续轰轰烈烈的搞下去了!吴文军做不了周恩来,只能做彭德怀.艾瑞克,我为你祝贺,家乐福 ,我为你悲哀.
  遥想十年前,家乐福在中国,尤其是家乐福的生鲜再中国,那绝对是孤独求败级的,业内人士无不为之叹服.家乐福的生鲜是所有人学习的榜样和赶超目标.一时间,家乐福是人才辈出 :陆鸣,王年强,向国荣,曹洁...当然还有其中最为杰出的吴文军.他们开创了家乐福的生鲜,不!严格的讲他们开创了中国的超市生鲜业!
  在家乐福有过8年以上工龄的职员们,当你们看着自己曾经为之自豪的企业在苟延残喘,
当你看着以前学习和追赶你的企业成了你学习和追赶的榜样,你做何感想?当你看着一些昔日的跳梁小丑抗起大旗做虎皮,做威做福,指鹿为马,满大街贴大字报批斗忠良的时候,你做何感想?那些还对家乐福忠心耿耿,在浴血奋战的家乐福的忠臣志士们,(这些人已经为数不多了)你们是可敬的,你们更是可悲的和可笑的.螂臂岂能挡车?五年前的主管贪,起码他们还是把工作放在首位,他们搞定了工作才贪.现在的主管贪,就象一群吸血鬼,哪管公司的死活?但是公司的总裁们也没有去管公司的死活,他们只关心自己的乌纱帽!只凭一小部分正直的实干家,是不可能力挽狂澜于既倒的.吴文军吴区长就是一个很好的例子.
  树欲静而风不止,吴区长坚守自己的底线,所以他走了.其实挺为他高兴的,终于解脱了.借用几句歌词,祝他一路走好:"
                 送战友,踏征程.
                 任重道远多艰辛,
                 洒下一路驼铃声.
                 山叠嶂,水纵横.
                 顶风逆水雄心在,
                 不负人民养育情.
                 战友啊战友,
                 亲爱的弟兄,
                 待到春风传佳讯,
                 我们再相逢.再相逢.
写到这里,一杯咖啡喝干了,一曲 本多RURU 的<<美丽心情>>也播了数变,愿大家忘掉一切的烦恼和不快,保持一颗美丽的心情,走向明天.

很好的文章,下面是我的回复:

虽然我与OWEN区长真正接触的时间不多,大概就是三个月左右吧,他给我的印象是有主见,有想法,反应迅速,办事雷历风行,高效的一个人。

说实在的,我是打心里面蛮佩服他的,真正在家乐福我能看得上的并佩服的不多,他是其中一位,而且是次序很前的一位。

ANYWAY,离别总是很痛苦的,但换种角度来看,对OWEN未必是件坏事,最起码,大家都知道他是出于什么样的原因走的,起码他坚持了他做人的底线,一位有能力的人,无论他在哪里,金子总是要发光发亮的。

楼主应该是和OWEN有比较深感情的同事吧。非常欣赏你写的这篇文章,字里行间,无不流露出你的愤慨,婉惜,痛苦,祝愿。。。。。

也道出了像我们这种已离开家乐福,但看到当初在这共同舞台战场上冲锋陷阵,出生入死,日以继夜,前扑后继的战友们纷纷失望地选择了离开或者是被迫离开的心情。

盖棺定论,熟是熟非,暂且不论,让我们共同祝愿OWEN WU能有一个美好的未来。
Everyday comes out a new sun.
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腓力

王者归来LJG

积分:22    金币:1
  |   只看他 20楼

对于自费的人来说有点贵了。还有哪个证书是什么部门颁发的?哪些机构承认这个证书?
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