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主题:答纯属路过前后台

李俊杰

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答纯属路过
你说的只是执行过程中各部门协调的问题,跟本没有涉及这个项目的有效性.员工的流失,工作经验,以及效率的低下,只能说明在项目进行当中所产生的问题,而这些问题是可以解决的.仓库的破包就算没有前后台,主管控制不好,也是同样的结果.我不知道你是哪家店的,一天的营业额是多少,但从你所述的内容来看,人员是少了,可你忘了一件很重要的事情,如果你在C4工作,你应该知道的.我再强调一遍,各部门的协调是非常关键的.纠正一件事情,周期盘点只的Boucle Complete中的一个项目.

纯属路过1

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LZ说的对!我是没看清楚!的确周盘只是一个项目!但是不知道中国区总裁去乌鲁木齐店参观的时候是不是真的是其它3家店去支援后的结果!我没去那里看过!因为我级别不够!差太多!不知道是否像传说的那样是真的!在这里和你争辩没有任何意义!因为他改变不了目前C4的改革!如果真是传说的那样!你觉得前后台好吗?退一步说传说就是传说是假的!那么乐购好象刚刚取消了前后台是为什么?在退一步!不看人家!因为人家没C4强!一个箩卜可以两个坑吗?不要说各部门的协调!自己来做做看!事实胜于雄辩!不要做秀!如果LZ是门店的那最好!不要通知手下人自己好好做几天前台的工作!(还要包括日常工作 盘点 扫出样面 补牌价 订货 处理投诉 用紧急配货单帮顾客快速的那出整箱 每天改正店长指出的不足的地方 其它==小事情不说了太多我懒的打)我已经指出不要纸上谈兵LZ确没看见!我进C4的时候是钟点工。。。。。。。。。。并且没有后台和学历!

李俊杰

积分:138    金币:27
  |   只看他 3楼
请你仔细的看一看我的原话,C4可利用的人力资源很多.而且本人就是门店的.也是前后台.我开始时也有你说的这些事,但现在以经好多了.C4没有钟点工,只有计时工.

纯属路过1

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  |   只看他 4楼
你是不是东区的?有可能叫法不一样!我们区的店很多是叫钟点工!或者说只有我们店一直这么叫!即使是你说的那样!计时工和钟点工不是一样的?做多少时间给多少钱!不要在这上面争论好伐?因为争论下去没意思!你做门店你知道的!真的是做多少时间给多少钱吗?哎。。。请多说些能够真正帮助到C4的事情好吗?即使帮助不了至少能够说出点自己工作中的优点我也取取经!C4可利用的人事资源很多?那好!请叫最空的人帮忙+货把!所有的服务部门都进卖场!除了收银因为她们是很苦有时候还要被那些不将道理的顾客骂!请不要说你们店没有促销员的啊!叫她们上!因为我们已经这样做了!你也知道其实一直是这样的!促销做了很多事!但是CCU限制了很多人员!因为他要所有门店都派人但是有多少供应商肯这样那?人家最多就是在生意好点店派一到两个!你现在要人家都放!人家也要考虑人事成本的把?还有!你知道吗?共产党好象有相关的部门作出相关的规定厂方促销是不可以帮你卖场做他促销商品以外的事情的!你知道不?表说不知道!不知道去问问就知道了!现在我们都是在违规操作!有朝一日你把促销逼急了。。。。。。表说不可能!曾几何时这个事情不是在某门店发生过吗?你不知道?不知道那就在去问问!问问就知道了!哦活活!T实况去了!!

纯属路过1

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  |   只看他 5楼
楼上的为什么你一定很恨这个人把!到处在发!你是他店里面的吗?

梦想成风

积分:56    金币:16
  |   只看他 6楼
前后台的衔接和配合非常重要,相互没有配合怎么实行前后台制!
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对你我从未放弃,是你我一定争取!
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