| 只看他
楼主
各位大虾好！我是小小虾！现有一事特请教！
公司最新规定，为降低库存、物流成本，提高库存周转，对商品定货作了严格限制！
大致情况（我能接触到的）如下：
1、谁下单谁负责——这条我认同
2、每店每科指定库存成本标准，比如某店某档库存最多是几万；超过罚款！
3、所有的定单，必须由相应前区主管签字或邮件确认，包括门店后区、总部营运和采购（采购新品单除外）
…………
困惑：
一、目前整个行业前后区的划分是越来越明显，后区的作用也在越来越得到重视！
但是，我们却更大程度地把前后区捆绑在一起，后区只是个“打字”部门！
这样的后果，两者都是越来越不专业！别人超市几十年下来得出的经验，我们不好好吸取，还要争着做反面教材，这有什么意义呢？
二、库存压力大、营运成本高，我怎么理解都应该是前区的不足！前区的销售能力不行，但是怎么会把这矛盾转嫁到后区的头上来了呢？别人都是努力扩大后区的权限，把超市当作一个公司在管理，而我们呢？————给我的感觉就是越来越把超市当作是一家夫妻小卖部在卖东西！
三、过高评价了前区的能力，认为造成目前现状的都是其他原因！尽管库存指标对前区也有了限制，但是这个指标有意义么，对谁有利？？？
造成实际门店库存压力大的原因是什么？——————a、04年该退的货，07年才退，中国一绝；b、某单品过年前屯货价20一千克，过年的时候涨到30，年后还是没跌下来，5月的时候价格降到15！采购用资金大单为门店屯货，这里面也有各类隐性成本的啊！这样的商品，大街上随便找个人都能操作好！结果我们门店呢，过年的时候没推广（估计连季节性商品的概念也没有），年后也没及时退货，一直到5月的时候商品变质降价的时候才退，给公司没赚钱还造成多少损失啊！………………这样的例子太多了！
我们在制定政策的时候，在为谁考虑呢？是什么出发点呢？最终想达到什么目的呢？我们的最终目标是什么呢？
个人困惑，请大虾帮忙！
