贺沃尔玛第八十四家分店在深圳开业(深圳华强北燕南路中心店1056)
沃尔玛&好又多共185家分店是中国最大的外资零售企业
QPR审核协议疑问解答
QPR（即Quality Performance Review的简称）是好又多公司对食品供应商的食品卫生和质量控制方面的审核，是评估供应商在食品安全与质量控制的一种工具。资产保护部（AP）下属的质量保证组（QA）负责QPR的实地审核工作。
1．什么是《质量审核协议书》？
答：《质量审核协议书》是好又多公司与供应商签署的关于质量审核有关内容的协议，是作为购货合同的附加条款而建立的，用于明确质量审核的法律协议基础。该协议具体由各课采购员与其供应商签署。
2．什么是《质量审核确认书》？
答：《质量审核确认书》是QA审核员在供应商现场实地审核时，由审核员与供应商就地签署的文件，是表明审核实际发生的依据，该确认书也将附在扣款申请单后，交公司财务部门在系统中扣款的证明文件。该文件仅仅在发生审核时才签署。
3．《质量审核协议书》有哪两种形式？
答：专门适用于食品类自有品牌供应商审核的《质量审核协议书》和适用于食品类非自有品牌供应商的《质量审核协议书》两种形式。
4．两种审核的频次如何？
答：对于自有品牌供应商：审核结果如果是“有条件合格”（Conditionally Approved）通常半年后复审一次；如果审核结果是“合格”（Approved），通常一年后复审一次；如果审核结果是“优秀”（Superior），通常两年后复审一次。而且每次审核费4000RBM。
对于食品类非自有品牌供应商：审核结果如果是“有条件合格”（Conditionally Approved）通常3个月后复审一次；如果审核结果是“合格”（Approved），通常半年后复审一次；如果审核结果是“优秀”（Superior），通常一年后复审一次。每次审核费用是1000RBM
5．是否签定了审核协议书就要扣款？
答：不是。签定了审核协议书并不一定意味着要扣款，只有在发生了实际的审核活动后，才扣款，而且扣款后，公司财务部门会给供应商开具相应的审核费发票。
6．是否所有签定了审核协议书的供应商都会发生审核？
答：不一定。QA会优先审核食品风险高，顾客食品安全投诉高的供应商；对于质量稳定和食品安全投诉低的供应商，则根据需要，选择性的，以较低频次安排审核或暂不考虑排审核；对季节性食品类供应商，诸如粽子供应商、月饼供应商会根据情况每年进行审核。
7．公司以何种方式进行扣款？
答：对于新供应商，在合作前，供应商现金或转帐到公司财务指定帐户（即B扣方式）；而对已合作供应商则是采用系统中扣款方式（即A扣或B扣方式，供应商自选）
8．对于经销商审核的扣款金额如何确定？
答：如果某食品经销商是代理的品牌，无论代理品牌和厂家有多少，如果需要对经销商进行审核时，或需要去到所代理的工厂审核时，无论审核多少家，仅向代理商一次性收取1000RBM即可。
9．质量审核的标准条款是否高于国家有关标准的要求？
答：不是。好又多质量审核标准完全是按照国家有关标准要求的通用要求来审核，不会高出国家标准，也不会以国际高标准要求。
10．审核标准是否可以预先分享给供应商知道？
答：完全可以。采购完全可以预先将审核标准分享给供应商。因为公司对供应商审核的目的是评估供应商是否达到国家相关标准要求，并在审核时给供应商提供专业的咨询意见，以提高供应商的食品安全与质量控制水平，更好的满足顾客需要和国家有关标准的要求。
11．好有多公司的审核结论与沃尔玛公司的审核结论是否互认？
答：完全互认。众所周知，沃尔玛公司已经收购了好又多公司35%的股份，两公司在供应商审核的标准和审核结论都将互认，而且审核标准完全一致。举例：某供应商即和好又多又和沃尔玛有合作，则同时期，沃尔玛的审核员审核过的，则好又多审核员将不安排审核；好又多审核员审核过，则沃尔玛审核员不再安排审核，以免对供应商的重复审核，减少审核费用的发生。（沃尔玛一直以来存在该类型审核）。
12．对于审核不合格（Failed）的供应商如何处理？
答：当审核结论为“不合格”时，如果工厂生产条件太差，完全没有整改好的情况下，公司将终止或部分终止与其业务关系；但如果生产条件较差，供应商有意愿继续与好又多公司合作的，则在经过工厂彻底整改后，审核员再次审核，达到有条件合格，合格，优秀的，则可以继续合作。
以上解答如有疑问，或存在其他疑问，请咨询总公司资产保护部（AP）质量保证组（QA）。
2007年7月26日
沃尔玛要向百佳伸出“上帝之手”？
以下内容纯粹转载自其他BLOG，如有雷同，实在巧合！
原文：
国际零售巨头不轻言“停手”
2007-7-21 记者：宁文风
根百佳超市（中国）有限公司，深圳总部行政部负责外联的一位消息人士透露，过去两个月，来自沃尔玛美国总部的两位专司并购案的高层人士与百佳高层有过多次接触，并透露两家公司将有所“合作行动”。这不免让笔者联想到不久前网上流传，沃尔玛即将并购华联的消息。其实，自本年沃尔玛正式入主好又多超市以来，关于沃尔玛这个国际寡头将“继续动手”的小道消息就不绝于耳，许多专业人士都猜想，沃尔玛是否将以好又多作为并购案例，继续在中国市场进行并购发展之路。
过去两年来，百佳的发展明显放慢，而且此前也有许多供应商反映百佳内部“出现了问题”，资金方面可能遇到了一定的阻力。就笔者个人看来，百佳较之于好又多更有特色，难怪有可能得到了沃尔玛的青睐。首先，众所周知，百佳在鲜食方面的表现一直非常优异，出色的鲜食采购体系、流程及销售方式是其致胜的法宝，而正这正好补充了沃尔玛长久以来在中国市场鲜食方面的“软肋”。据专家预测未来的超市业态，鲜食将占到非常大的比重，此时沃尔玛考虑增加“外援”，以抗衡家乐福等其他对手的步步进攻也是情理之中；门店方面，虽然百佳的门店数量少，但大部分都抢摊在一线城市，而且都为大卖场形式搭建，无论店面的设计、设备等都显质地良好，非常符合沃尔玛整合门店资源的需求，而且正所谓“盘小易好下口”，也减少了沃尔玛资金方面地投入；其次，百佳毕竟是香港和黄集团成员屈臣氏旗下的企业，管理机制“更趋国际化”，人员的素质也更高一些，所以对于沃尔玛要进行“企业文化”整合更有利。
这所谓：空穴来风，事出有因。如果正如以上传言所述的那样，那正正兑现了今年刚上任沃尔玛中国区总裁，陈耀昌先生所放出的豪言：沃尔玛要在中国市场发力了！
