主题：怎样合理安排卖场各大分类的陈列面积占比？

怎样合理安排卖场各大分类的陈列面积占比？
各位大哥大姐帮帮忙，小弟现在遇到一难题，怎样合理安排大卖场各大分类的陈列面积占比？我现在知道现有的商品分类陈列面积有问题，但不知道以什么标准去调整。我现在主要负责百货（非食），既要考虑平效、商品贡献率、又要考虑不缺分类、商品的基本陈列又要保证。有标准的公式没有？怎样计算？谢谢！文字文字

你有权增减品项数么？如果没有就比较死板，如果有就要动动脑子。

复杂的做法：一个一个的品项研究，找供应商谈判，找有经验的人去问。

简单的做法：把别家店的数据搞过来，按照货架配比做到自己的卖场。

弱智的做法：打电话给CCU，给采购，说“我遇到了一个难题，请各位大人来帮一下！”
然后店长骂人的时候就说“是采购这样要求的！”

嘿嘿，楼上的是做采购的吧？

你知不知道现在部门做的有多艰苦？
促销售价限制，没关系，促销进价限制，也接受了。
可是你总不能让我代销进价一改不生效，二改还是不行，两个月的代销商品没补单吧？搞的供应商天天找我，像是我欠了他的钱不还似的。

做分类折扣，该折的没做，不该折的狂负，几乎每天都有客诉，你大概从没有被人无缘无故指着鼻子骂半个小时吧？（被老板骂不算，至少他给发工资）

营业额下降就店改店改，从来不看看做进来的是什么东西。就要冬天了，新单品竟然还是夏季的货。海报促销不知所云，折扣乱七八糟，供应商拒绝送货，还告诉我采购根本没有谈过这个价，不接受。我已经两个多月没维护成功进价了，那这个价格是谁在乱改？

终止单品直接打折，进价170,售价100,一天就负了接近6000块，又不让门店要赠品，你爽的要死，让我怎么去向我的老板交代？

现在采购是很累，很多事，我也理解。但是总不能因为这些就把基本功课给扔掉了吧？我开新店，遇到最经典的一个采购，我问他“这样的排面陈列怎样？”他没说好与不好，说的是：“你也是资深了，不用我拿主意了。”靠，业务不怎么样，倒是挺会油头滑脑的。

你加我qq吧493913030，说明问题

说起来容易做起来难，靠天靠地不如靠自己。