主题：请问CRF新店开业的所有流程

没法详细，说不完的。

如果是遇到延迟开店，那很轻松，比如广州2店开了一年。如果遇到45天开一家店，基本上3个月内做好没有休息，每天睡3个小时的心理准备吧，除非你是上司的红人，不干活照样拿钱。

45天分3个阶段：
1,卖场和仓库布局，全品市调，系统维护（不是让你做IT，是P4里商品维护）
2,订货，赠品，和供应商吵架，排面陈列的筹备阶段（上样板）。白天吵架，晚上陈列，想睡觉？美的你。
3,招新员工，培训，大量的订货，挖空心思做秀，招促销，如果店长缺德说“还没开店呢，现在没员工什么事，全放假吧”，你就的白天是主管，打着领带去谈判，晚上当员工，光着膀子抗麻包。
4,最后几天就看上面一句话，不过通常都不会有好事。我就是老贝的一句话，谈来的20万促销商品全从促销区扛回仓库了。

然后就是开店时候的补货，缺货，维持排面，开店一个星期，每天关店后卖场就像被土匪光顾过一样，从晚上11点一直整理到半夜5点（5点好像应该是早上了）。还有不断的有人来“参观、学习”，不断的有人来指手画脚，你就的不断的去调整。
开店2个月左右，还会有一次店改，刚闲下一点又开始紧绷起来，最要命的是这时候是离职率最高的时候。要人没人要钱没钱，每个晚上宵夜都是我自己掏腰包。然后就是开店3个月左右的一次大盘，员工什么都不懂，基本上是瞎搞，盘点后的数据让你头痛。

终于过去了，可以舒服一下了……
慢着，你现在的业绩这么差，还有心思“舒服”？？
NND，老子辞职不干了！！！

采购很麻烦的！
哎呀！
开店真是个噩梦！

是从0到有的过程，不仅仅是商品的运作
虽说商品的运作是其中的一大分子，是重中之重，但是服务部门的同时期运作同样不可小觑啊