| 只看他
楼主
扩张问题是一个系统问题，我给出了一个系统的解决方案。实践已经在不断地证明这个方案的正确性，未来的实践将继续证明我难以掩饰的自豪。| 这是一个战略话题上的思考.当时研究对象单一.不过最初我是先有了一个思路,这个思路似乎适用很多连锁企业至少适合我现在从事的大卖场,我目睹和思考着我工作的企业不断扩张.发现,我的思路很正确. |
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兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜，谓之神-------
智用于众人之所不能知，而能用于众人之所不能见------
大义攻心，大道无为-------------------------------
| 只看他
2楼
RE:扩张问题是一个系统问题，一个系统的解决方案。 让我们回顾一下家乐福的扩张历程，来发现跨区域扩张的路径和方式：
1995年成功的打入北京市场，96年成功进入上海和深圳，97年进入天津市场，之后的新店如雨后春笋般在各地生长。
2007年家乐福在中国新增门店19家，总店数达到109家，继续蝉联中国第一卖场品牌。
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兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜，谓之神-------
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| 只看他
3楼
自从与CF与WM竞购T-M(好又多)失败后,在店的数量上就已不是中国第一了!!///
总观WM及CF的发展人员的专业和发展的策略,都是WM略胜一筹!!!///
你看WM的高层发展领导班子,再看看CF的高层发展领导班子!!!///就知一二啦!!///
你看WM的中国发展策略:它把中国五百多个大小城市进行分析后先拿出一半的城市来枪攻,现都已布满三线城市!!//而CF才结束人事斗争及反腐清算!!!///
CF的小聪明及WM的大智慧,未来在中国的第一品牌早已非常清楚了!!!!///
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To defend the weak against the strong !!
| 只看他
4楼
WM舍得长远投资，也确实是从长远考虑的，这次并购据说就是美国总部直接操作的。中国家乐福一天都不允许自己账面上不好看，大多数家乐福管理层也不去考虑长远的事情。
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兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜，谓之神-------
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