主题：从战略管理角度看ccu和top的正确性

我们都知道正确的组织结构是与战略目标相适应的组织结构。

家乐福需要通过建立绝对的区域优势地位来实现其在中国真正的成功。

CCU是为了区域管理而成立，TOP是为了简单和高效而实行。

所以他们是正确的，可行性是很高的。我不是很了解法国的家乐福是怎么做的，但是可以肯定的是要么这是从法国积累了经验推广到中国来的，要么将是从中国积累后推广到法国的。

至于缺点：1.ccu造成短期内成本升高；2.top难于适应中国消费太强的集中性（一年当中消费波动很大）。

当然理想和现实之间的距离让家乐福今天很挠头

有了CCU，供应商笑了，门店哭了，CCU的钱袋子鼓破了..

出了前后台，部门解体了，对立阶级由此诞生了..

是变味了，我想CCU和TOP的建立的初衷是不错的，但是CCU让家乐福整体变得不是那么的强势了，而TOP的用处也是不很大，他应把销售的单品的促销销量体现出来，要不然，只要某个单品只要经常陈列TG那还有什么意义！！！

为什么从南区做试点，南区都是垃圾店，一天做那么一点，不够我们一个部门的 ，丢人

CCU这个组织架构估计很长时间之内，都不会有根本的改变，CCU之外的大部分人，都只看到了自己的权利被削弱，典型官本位，但上面的头头看得很清楚，CCU让家乐福的利润提升了（仅指食品）。所以，CCU目前来看，是必须的。

至于TOP项目，只是几个想爬上去的人，空想出来的计划，必死无疑。