主题：家乐福的价格优势已经不能持续？

面对新的竞争形势，家乐福今年投入了大量的毛利在价格形象方面。据估计非食品大概在2~3个百分点，食品在近2个点。

这种价格投资来源于供应商。平均来说，去年后台提高了5~7个点左右的扣点，营运减少了大概3~5个点左右的free goods and TG fees的指标。对供应商来说，实际上总共增加了2~3个点的成本。这些成本作为家乐福的价格投资，用于价格战。

这些投资使得供应商变得没有退路，无以为继。供应商在总总方面已经显示出无法更大程度上投入。他们不再随意提供促销进价，不再接受大量的退货，减少对营运部门的腐败投入。面对继续增加的扣点，他们大量采取偷工减料，更换包装，更换品名，更换配置等方法。但是，这些方法，变相的是在欺骗消费者，破坏自己的产品形象。

国家也在法律方面对进场费等各种费用进行限制。

总之，一直以来，家乐福的价格优势或者说价格模式就是压榨供应商。到今天已经快走到了尽头。

家乐福，变革中..........

家乐福以前的优势正是来源于他的价格模式比较适应中国市场所处竞争阶段的特点，但是，对于今天这种成本越来越透明的现状，家乐福的这种模式将不再有优势。

沃尔玛以前的劣势正是来源于他的价格模式初期的高成本，一旦越过这个拐点，优势即将显现出来。

他们都在努力，那么，让我们来看看他们分别在做什么，有意思的很。

一方面，沃尔玛建立了3个物流中心，一方面，沃尔玛也在加大他的产品采购的本地化，在沃尔玛做过的人知道，很多东西不是配送中心发过来的。

据报道，未来五年，沃尔玛将加大在中国的投资和合作，继续加大在中国采购。但关于未来在中国投资数字和开店数字，陈耀昌表示不能透露。不过，供应商们都了解，沃尔玛仅仅在华东在建的店面就超过30家。揣测一下，全国应该有100家左右。之前，沃尔玛并购了好又多，沃尔玛自有的纺织品品牌已经摆上了好又多的货架。

规模的扩大和3大物流中心的建立，以及加强商品的本地化，

所作的就是形成区域规模效应。

什么样的水土出什么样的农作物,再中国目前的这样的经济情况下,价格优势将不会减低,还会增加,5年前我在大润发,客单价在40左右老板就笑了,目前,大多超市应该都在百元左右了,那么就是老百姓在超市方面支出大大的增加了，那么老百姓对于价格还是会很敏感的

以中国目前的工资水平，不会出现以服务和后勤保障工作做的好就会有赢的顾客的可能，有也只会出现在某些高端价位的百货或者家电之类的营销场所！

非核心优势

我认为 price  image 会伤害到 brand image.

我所了解的顾客大部分都觉得沃尔玛 好, 沃尔玛的商品好 质量好 服务好! 家乐福便宜, 是为低端消费者提供的(大家都不太愿意把自己归类为低消费群吧?)! 那么真正的穷人去哪里买东西呢?市场! 菜市场,农贸,小商品市场等等. 你家乐福的东西能便宜过市场吗?!