分区设置亚洲区：中国区大中华区（台湾） …….. 中国区：(某些成为事业部，如：第××事业部) 北方区南方区 ……… 北方区北京，天津，沈阳，大连，哈尔滨，青岛，沈阳，长春 ……… 单店：高级店长 初级店长级：(高级部门经理，资深经理助理、谈判、稽核员、资深高级秘书，资深部门经理,总监、谈判部经理) 处长级：一般为10人左右（收银，保安，工程，营运，企划人力）(资深主管（谈判）助理资深会计、主管,初级部门经理，高级经理助理、资深谈判员、稽核员、高级高级秘书，资深信息员、培训员) 课长级：营运部每课1人，其他处相应增加(高级主管（谈判）助理,资深秘书、核算员、出纳，高级主管、信息员、培训员,经理助理、谈判员、稽核员，初级高级秘书 280 高级会计，高级主管(谈判）助理) 助理级：营运部每课1-2人资深营业员级：每课若干(初级主管、信息员、培训员，高级秘书、核算员、出纳，资深收银员,中级主管（谈判） 助理营业员级：每课若干(高级营业员,高级保安员,初级秘书,核算员,出纳,高级收银员,初级会计、主管（谈判）助理、红店经理，资深营业员，资深保安员) 理货员级：每课若干(初级营业员,初级保安员) 小时工或实习生：每课若干(实习生，推车工) 按照只能划分为谈判或营运，其他部门（集权与分权人力架构与职位不尽相同 但仍觉得,似乎不够详细 |
