主题：帮朋友设计的一个小型大卖场--非食品部分

最终整个店的做法更优化：

具体做法：

1.纺织砍掉62和60。只保留床品/内衣内裤等

2.百货砍掉电动车/自行车/箱包/家具/音像；最大限度地保证这个部门的分类

3.家电只保留部分小家电。

4.如果按照传统加上化妆品和清洁用品，那么非食品占了大概一般的面积。

4.杂货生鲜很大很全。

5.总共大约4000平方，这个面积比家乐福在台湾计划开设的小型店1000坪小一点。

（不过家乐福却开出了一个250坪，2万种商品的小型店。佩服。）

        他们的目的是要学习家乐福，所以整个卖场也模仿家乐福来安排。但是， 由于这个店背后的采购和营运模式还是以代理商为基础，所以连品类管理都还贯彻不好。并且，由于这种模式造成利润不高，价格管理难等问题。后期的运营会是怎么样不好说。

路过！！！

顶一下，祝你好运！