主题：[转载]家乐福的“营养周”应该引起我们的反思

最近家乐福的2008北京营养粥正开展得如火如荼，很有人气。正如家乐福自己所说，这是一场酬宾活动，是一次亲民举措。其实说到底这也是一种营销策略，一种经营思想。

对家乐福的“营养周”进行简要分析，就可发现其有如下几个特点：一、注重营销策略，以组合拳方式出击。当众多的国内商超还热衷于返现金、赠优惠券等常规营销策略的同时，家乐福已开始注重举办类似“营养周”这样的主题营销活动，这不能不说是一种营销策略的进步。还须指出的是，组合拳的营销并不是排斥常规营销策略，并不是只注重营销策略的新颖程度，而是强调常规营销方式与特色营销的有机结合，注重协同作战，注重整体效应，这样才能更好地发挥常规营销与特色营销相得益彰的市场效果。二、注重消费环境的培养。

消费环境对产品的销售有着不可估量的影响，家乐福正是看到这一点，才花大力气办起“营养周”来，让大家形成一种消费习惯，一种消费意识，而这种消费意识往往左右着消费者的消费行为。三、注重与当前时令结合。我们都知道冬季是一个强调人体营养供给与养生的季节，显然在这样一个时节来搞“营养周”无疑人气是最旺盛的。四注重与大政方针的结合。当前世界经济危机愈演愈烈，正式在这个时候国家提出了扩大内需、保增长的全国经济指导方针，显然家乐福开展“营养周”是对国家经济指导方针的积极响应。如果与国家大正方针背道而驰对企业来说，后果是不可想象的。

显然，和家乐福相比，当前国内商超在市场营销方面发挥的主观能动性还是少之又少，即使有所尝试，也是收效甚微。

可能当前对国内外经济总体环境进行科学分析，再结合市场需求与自身特点拿出可行之策是重中之重。这是一个分析的过程，也是给一个反思的过程，在这个过程中要经历众多的痛苦，这是市场发展的要求。

当前国家的方针政策强调扩大内销，强调通过加大国内消费拉动经济增长，我觉得国内商超就可以充分利用这样一个大势，充分地缘优势与政策扶持优势，结合家乐福等先进企业的成功经验，在消费潜力巨大的国内市场上定会占到自身应有的市场份额。

本人才疏学浅，下笔无言。对家乐福运作模式的分析也是浅陋之极，如果能为国内商贸企业的发展提供些许帮助之言，将是莫大的欣慰！

      家乐福有什么好羡慕的？零售业是一个劳动密集型企业。这个行业并不是很复杂，家乐福并没有多少高明的地方。

       正如好人的品行都差不多，好企业的标准也差不多。我们缺少的是良好的习惯，敏感和意识，这来源于两方面：一是敏感的市场导向，二是长久的零售业竞争。

     家乐福在市场经济中成长起来，也一直以大卖场为主业。所以养成了良好的习惯，敏感和意识：取悦消费者，取悦股东，严格执行，细节管理，竞争，结果第一，等等。

    我们总说，性格决定命运，性格来源于习惯，习惯来源于一言一行。

    说到楼主对家乐福上述活动的分析，以及欲以模仿：无异于东施效颦。

    西施（家乐福）胸口疼（食品安全形象不佳），用手捂着（做个很一般的小活动），东施（某些妄自菲薄的企业）觉得很优美（居然觉得好），也捂着胸口，却惹人笑话。

     家乐福的这个活动，主要目的应该在于树立一种对食品安全和营养关心的形象，告诉大家：民以食为天，我很关心“食”。

    在营销的意义上并不多高明，家乐福在这方面也不多高明，家乐福平时主要的营销手段也是打折返券送东西，外加点慈善活动，媒体政府攻关。国内商家也不是第一天作营销了，不必如此菲薄。

      如果要关注，应该关注为什么西施的动作优美，我的动作就不优美？我想，是因为很多企业对自己做的事业，没有一个良好的习惯，敏感和意识吧。

   好人的品行简单朴实，好企业的素质也简单朴实。但，做一个好人难，做一个好企业也难。中国会有越来越多的好企业，因为他们成长的土壤越来越稳定和良好，他们正在慢慢养成良好的习惯，敏感和意识。