主题：还有6天，家乐福换帅！！

　　此前，更换CEO的消息，在家乐福集团内部已流传数月之久。在11月14日的家乐福集团董事会后，事情最终水落石出。

　　José Luis Durán的出局并不让人意外。2008年3月，家乐福集团原大股东halley（哈雷家族），将大股东地位拱手让与法国首富bernard arnault及美国私有股本公司colony capital（柯罗尼资本）后，在外界看来，CEO的更换便只是个时间问题了。

　　而3月至今，José Luis Durán领导下的家乐福，并不出色的业绩表现，只是加速了这一进程。2008年前三季度，家乐福的股价下跌了45%。

　　在新董事会入主后，家乐福正在期待进入一个新的发展阶段。“换帅如换刀”，在例行感谢了José Luis Durán的贡献之后，家乐福迎来了新的掌舵者——在消费品领域有着30年从业经验的Lars Olofsson。

　　这个全球第二大的零售商，在发给本报记者的声明中称，“董事会期待从Lars Olofsson的产品和品牌营销能力以及领导力中获益。”

　　不和传言

　　《世界报》等多家法国媒体指出，在法国富翁bernard arnault及美国私有股本公司colony capital入主后，在家乐福内部，José Luis Durán的离任“并没有让人惊讶”，“传言已经有好几个月了”。

　　最初，哈雷家族持有家乐福13%的股权和26%的投票权，为最大股东。

　　2007年3月，法国富翁bernard arnault（全球最大奢侈品公司LVMH集团拥有者）联合美国私募基金Colony Capital组成的Blue Capital（蓝色资本），收购了家乐福9.1%的股份，成为家乐福第二大股东。

　　2008年3月5日，哈雷家族对外宣布，家族成员已达成一致，决定终止与家乐福集团间的股东协议，家族将不再整体持股，家族成员可以自由处置股份。此举意味着，哈雷家族拱手交出了家乐福的控制权。

　　而在新董事会面前，José Luis Durán的经营能力，并未得到认可。

　　据称，代表大股东的董事们私下曾表示，现任CEO“不够有想象力”，过于保守。并且，José Luis Durán缺乏一个围绕自己的工作团队，尽管他已在家乐福工作了18年之久。

　　而且，据法国《费加罗报》报道，对于新董事会的领导，José Luis Durán不够服从。其与董事会之间时常发生的争执，常常令董事会怀疑，“谁是集团的真正领导人”。

　　双方的争执之一便是，arnault和Colony Capital曾计划，“将家乐福集团的固定资产注入上市公司”，但这一个提议遭遇了José Luis Durán的反对。

　　对于上述传言，在11月24日回复本报记者时，家乐福方面表示，“不予评论”。

　　业绩硬伤

　　与大股东不和之时，José Luis Durán却未能拿出过硬的业绩。

　　“自第三财季以来，我们持续卷入了强烈波动的困难环境。”家乐福总部发言人Hélène对本报记者坦承，家乐福现在的日子，并不好过。

　　家乐福三季报显示，与2007年同期相比，家乐福销售收入总体增长6.8%。其中，法国本土、欧洲其他市场、拉丁美洲、亚洲的增幅，分别为3.5%、5.5%、20.2%和13.8%。

　　相比2008年前三季度，家乐福的增长明显放缓。1-9月，家乐福整体增长为8.0%，上述四个市场的增长则分别为，2.2%、7.0%、32.3%和15.5%。

　　虽然在最大的新兴市场——拉丁美洲，家乐福业绩亮眼。巴西、阿根廷和哥伦比亚，同期收入均有两位数字的增长。不过，在法国本土，家乐福的最大市场，其表现却差强人意。

　　这似乎也印证了董事会对José Luis Durán的不满之一，“在现任CEO手中，家乐福在本土毫无作为，抵挡不住欧尚的攻势”。

　　而在由西班牙、意大利和比利时组成的欧洲其它市场，家乐福总体业绩也与法国本土类似。

　　虽然在三季报中，José Luis Durán还信心满满地表示：“在一个充满挑战的环境中，家乐福交出了一份令人满意的表现。我们在新兴市场持续扮演领导者的角色，在法国本土，我们销售也开始增长。三季度的成绩，将帮助我们达成2008年的目标”。

　　但这份成绩单并不能让董事会满意。在11月14日的董事会后，José Luis Durán不得不提前卸任。

　　新旧交替

　　“这是一个经过深思熟虑的、战略性的决定。”11月24日，家乐福法国总部的公关负责人Hélène对本报记者称。

　　对于José Luis Durán的离任，家乐福总部否认“与近期的业绩表现相关”。

　　在宣布José Luis Durán即将离任的新闻函中，与所有此类通稿一样，家乐福方面“客气”地称，感谢José Luis Durán “进入家乐福18年来、特别是自2005年担任高管后，对家乐福的贡献”。

　　Hélène还向记者透露，基于他“18年的工作与最后一段时间的高层工作”，给予José Luis Durán的补偿金，将会相当于他此前两年的基本薪酬与奖金。“这是根据法国政府的有关薪酬规定、建议，做出的决议。”Hélène补充说。

　　José Luis Durán即将成为家乐福的历史，而出身雀巢的Lars Olofsson，则将代表“集团未来的战略和规划”。

　　家乐福董事会主席Amaury de Sèze表示，Lars Olofsson在消费行业有着30多年的从业经验，他在产品和市场营销方面的丰富经历，正是家乐福开启新发展阶段所需要的。

　　据家乐福提供的资料，Lars Olofsson于1981年进入瑞士雀巢集团，1997年成为雀巢法国公司总裁，2001年被任命为负责欧洲业务的执行副总裁，2005年晋升为负责全球商业战略、销售和市场营销的执行副总裁。

　　“他在营销上的领导力，正是家乐福现在发展所需要的。”Hélèn对记者表示，家乐福看重的是Lars Olofsson的品牌管理和创新能力。

　　“制造商”基因

　　家乐福董事会希望，从制造企业出身的Olofsson，能给家乐福注入新的基因。

　　家乐福一位内部人士表示，在消费者开支削减的状况下，家乐福需要出售更多的“自有品牌”商品。但José Luis Durán迟钝的反应，已经跟不上高速变化发展的行业步伐。

　　发展自有品牌商品，一直是家乐福的重要策略之一。

　　早在2006年，在全球的家乐福超市中，冠有“家乐福”商标的商品已有8000种，其中3000种为食品。家乐福超市总经理居伊·伊拉厄塔曾表示，“10个顾客中，有9个人的篮子里，都会有至少一款家乐福牌的商品，但这还不够。”当时，家乐福的目标是，到2007年底，拥有1万种家乐福牌的商品。

　　2006年4月，在将400多种自有品牌商品带到中国23个城市的46家分店时。当时的家乐福北京地区总经理白尔曼曾表示：“由于节减了商业流程中的成本与市场推销费用，自有品牌产品的价格，要比同类品牌的商品便宜20%－40%。”

　　事实上，国际零售巨头的卖场里，都有大量的自有品牌。在价格竞争十分激烈的今天，这常常是成功的秘诀之一。

　　在美国，著名的西尔斯零售公司，90%的商品都是自己的品牌。而家乐福的头号竞争对手沃尔玛，其开发的Samschoice可乐，价格比普通可乐低10%，利润却高出10%，在沃尔玛门店中，其销量仅次于可口可乐。

　　在家乐福2008年第三季度的业绩报告中，自有品牌商品的地位，得到了进一步的肯定。家乐福方面称，“我们近期的观察肯定了这样的销售趋势，全国性品牌的销量在下降，而家乐福的自有品牌销量则在上升”。

　　出身食品制造巨头雀巢，无疑是继任者Lars Olofsson最大的优势。

　　“Lars Olofsson有着30年的消费品经验，他的领导力和商业技巧，正是家乐福下一阶段的发展所需要的。”家乐福方面如此评价这位即将上任的CEO。“Lars Olofsson有着杰出的消费者知识，特别是在品牌管理和创新方面，这将是家乐福未来发展的主要动力。”

　　并且，“雀巢的复杂性和规模，也与家乐福相若。鉴于Lars Olofsson曾经在雀巢扮演的角色，他的素养，对于领导家乐福集团来说，是不可缺少的。”家乐福方面，在回复本报记者提问时称。

　　持续扩张

　　在全球金融危机和经济萧条之下，在老对手沃尔玛宣布“将放缓其新增门店速度”之时，家乐福却依然保持高速扩张。

　　2008年前三季度，家乐福全球新开门店822家（83.2万平方米）。而第三季度，这一数字为251家（28.6万平方米）。

　　其中，包括中国在内的新兴市场，扮演了主要角色。第三季度，拉丁美洲新增6.6万平方米，亚洲新增6.8万平方米。

　　家乐福三季报显示，在其全球版图中，中国大陆市场占家乐福全部销售收入的比例约为3.37%。不过，中国市场同时展现了巨大的上升空间。第三季度，在亚洲市场，中国大陆的收入同比增幅为15.3%，仅次于刚刚起步的印度尼西亚，而远高于家乐福的全球增长。

　　近日，家乐福集团全球副总裁白恩杰在成都表示，将继续保持每年在中国新开20家以上门店的速度，至2008年年底时，家乐福在中国的门店总数将达到128家。

　　面对可能的经营困难，11月，家乐福中国区总裁罗国伟表示，家乐福中国部门不仅不会裁员，还会增加更多的人员。“在中国，家乐福没有裁员计划。”

　　家乐福中国区副总裁、华南区总裁贝多拉亦表示，金融危机尚未对家乐福的经营造成显著的影响，但他们也会采取一些措施来应对，将继续加强节能、农民直采等措施来控制价格，并正在酝酿一场全国范围的大规模促销。