1.今日去好又多,二楼好多沃尔玛的人,好多都在一起工作过的.
2.2年内所有好又多全部转为沃尔玛,
3.好又多人员与沃尔玛人员:课长=主管,处长=副总,常务=副店长/店长,总经理=店长,组长=技工/员工指导,资深/课=员工
4.红岭店好又多人会和沃尔玛人对调,他们会在沃尔玛内学习或好的留在沃尔玛.
5.红岭店的好又多人员天天在学习,上课,考试,第二次不过拿指导,管理层还可能降级.
6.沃尔玛人员培训的大多是给它们拿资料去让它们背,(沃尔玛的标准,流程那可是天书啊,10几大本的标准还是员工的书面东西,还部门的,管理层,文化,安全)太多了,如拿个梯子的标准就有两三页,没在沃尔玛做上两年的真不知到沃尔玛的标准就是天书.(在沃尔玛工作的每一个细节都有标准可查)
7.3.1日沃尔玛好又多分店新的人员编制小店260-290,大店290-360(多的上百人都面临着分流,去其它好又多帮忙改造,那里要好多人啊)红岭店帮忙的人是75人,还没加上帮忙几天的那些人.两年内改100家店,每两个月10家,要700-1000人.
8.此次分流沃尔玛每店管理层多出20人,员工在60人,好又多管理层多6人,员工20人,好又多的人在内部就能消化。沃尔玛全国多出2200管理层,员工7400人,
今年开店50家分流,还有700个管理层多出来的,正好去好又多改造两年就完成的此次分流。