主题：请问华润有无创意中心或者创意管理部门？

虽然北京华联资本没华润雄厚，但对创意却格外重视，几年前吉小安专门两次飞美国去挖宝洁创意主管蔡元，蔡元现在不仅是华联创意中心主管还升任集团执行副总裁，足见对创意的重视。不知华润有无创意管理机制或者承担部门，知道的朋友指点一下。创意不能发挥效用在中国仿佛习以为常，真的怀疑创意经济是否与中国企业绝缘，不知这样的结局是谁的悲哀！忽然让我想起SAP，我想略为了解信息化的都应该知道吧，1972年Hasso Plattner把自己的创意交给德国IBM的老总，而IBM公司毫不犹豫地回绝了他的建议，无奈之下拉了4个同事创立了SAP，戏剧性的是SAP的全球市场占有率约80%（2008），而IBM这样的大公司却不足10%，虽然现在IBM又在上海成立零售创意支持中心，然而形势却今非昔比。好像扯远了，言归正传，不知华润这样掌握众多优质资源的企业是怎么对待创意的，其实华润成立创意中心的必要性与现实意义远超北京华联，这一意义不是投资100亿元收购企业可以相提并论的，华润虽然掌握了丰富的资源，而资源的利用效率增长空间却超出经营者以及中央领导的想象，其潜在价值又岂是100亿可以比拟？用钱赚钱是资本时代的生存法则，用创意赚钱是科技时代与创意时代的新规则，经济、金融危机纵然可怕，但不久就将过去并成为历史，劫后余生的世界创意经济对企业发展将具有重要战略意义，而我们的民族企业仿佛还没有做好准备，真的期待与华润主管投资及创意的同志直接对话，当然宋林、陈朗若就此议题感兴趣，我会虚心听取他们的指教，凡华润的同仁特别是创意部门我都欢迎给我发信及留言。

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