主题：如何释放4万亿投资拉动的消费需求并成为最大受益者

    这个话题仿佛没有意义，因为没有哪一家零售企业具有这样的能力，所以业内人士基本不会考虑这一问题，正因为这一议题被习惯性忽视，所以才更有必要深入分析，说不准可以挖出蓝海下面的一条巨型“蓝鲸”。

   企业现在无能为力是因为自身商业模式所限，以及创新能力和企业认知的局限，使企业无法真正成为拉动消费最大受益人，即使拉动消费的作用有所表现，众多企业分摊下来顶多也就是分一杯羹，对企业的竞争格局难以构成实质影响。我们姑且不论成为最大受益人的具体方案，仅假设其中一家零售企业建立了能从中获益的商业模式，且这种商业模式可以完成对其它企业预期获益的有效拦截，那么竞争形势将发生重要变化，天平将更钟情于勇于创意、大胆实践的冒险者，就像一只老鹰只能养活2只小鹰一样，遭受拦截的企业将被商业生存法则进化掉。

    上述分析可见，这种商业模式就成为了决定生死的因素，一旦创意成功，企业不但可以在逆境中飞速壮大，同时对竞争对手也是致命打击。只是要建立有效“拦截”竞争者顾客的高效商业模式，需要充分发挥企业的非线性思维，不跳出零售业的“小圈圈”完成这一任务基本无望。