只要涉及资本输出,项目投资风险就无法回避,且项目不可预见因素越多、信息越不对称,投资风险就越大。现实操作过程中,很多重大投资失误均为信息不对称引起;有的项目是根本不具备可操作性,项目可行性研究阶段就出现重大问题,项目当然逃不脱失败的命运;有的项目是实施过程执行不力,或者曲解了项目规划的核心思想导致运作走形,使项目运作偏离预期甚至失败;有的项目则是在实施过程没能适时调整策略,以适应飞速变化的外部经营环境,或运作时间过长致使项目涉及的产品和服务不能有效适应市场的变化,丧失了竞争力和盈利能力,《仙剑》网络版便是最好例证;有的则是因为产业发展无序、产能过程、导致投资项目一投入运营便面临严峻市场形势,无力面对产业重整、洗牌就只有淡出市场……
投资风险的防范主要工作是要在企业投资前、投资后分别做好项目可行性论证与投资过程中的监督、控制。项目可行性报告在编写时常常受个人意识、企业意志的影响,特别是对于一些合资、合作项目,项目单位易受利益驱使刻意隐瞒部分项目信息,而投资单位因涉入时间过短,无法全面、客观评价项目众多经济、技术指标,这使可行性报告难以真实反映现实状况,可想而知脱离了实际的项目最终会面临怎样的结局;还有一些项目,完全是书面文章,各环节看似天衣无缝、丝丝入扣,实际上则是漏洞百出,像这样上去越完美的项目风险越大,因为一味片面强调项目收益来吸引投资往往使项目本身缺乏应对危机的措施。
在项目可行性论证阶段,项目风险防范承担部门需要全面审查项目的可行性报告及众多基础资料,尽可能多提出质疑,并对项目的整体可行性给予客观评价,即使项目可行仍需要项目单位就若干质疑给出有针对的处理措施。此外,需要建立完善的投资决策机制,投资过程中,承担部门需要密切关注投资项目重点关节点的进展情况,若出现偏离预期的状况及时上报项目组改善,避免项目实施过程走了样。