任何企业的内生效用都不可能100％的发挥出来，国际领先企业也无例外，反而是内生效用越明显的企业越注重挖掘内生效用的增长潜力，于是乎领先的企业变得越领先，而落后的企业越落后，如果不注重内生效用的发挥，这种两极分化将越来越明显，唯有不断提升企业业务体系的内生效用，才有希望争取到生存空间并为取得领先打好基础。
因受基础科学发展的限制，传统制造业的内生效用增长潜力明显不及其它产业，因此对于传统制造业而言内生效用增长形容为优化成本结构、提升利润水平更为贴切，内生效用扩张则有言过其实之嫌。
对于非传统制造业，内生增长效用弹性明显，部份企业的内生增长效用甚至超过50％，值得经营层给予高度重视。
内生增长效用扩张就是要最大限度提高企业的内生效用，实现经营规模（资产规模、销售规模、利润规模）的快速扩张，起到类似资本扩张的效果。有的企业看似风平浪静，资本扩张完全处于停滞，然而品牌价值、销售规模、利润规模却能飞速增长，其原因就是企业极大程度发挥了内生增长效用的潜力，实现了防御式扩张。
要采取内生效用扩张方式，需要循序渐进，首先，需要明确哪些内生效用对实现扩张有利，进一步弄清楚这些内生效用的权重；其次，善于将不同权重的内生增长效用规划为便于操作的营销企划、业务项目、日常经营规范、企业文化建设方案等实施载体；最后，也是最重要的就是通过内生效用项目实践，以战略为导向、以业务为基础、以实践为重点，不断提升企业经营体系的内生增长效用，实现防御型扩张。
