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楼主
整合已经成为现代企业经营中的热词，各行各业不乏整合成功的经典案例，然而却没有谁将这种能力独立出来进行系统、深入的研究。整合的对象是资源，而任何企业所控资源相对于整个社会而言都只是沧海一粟，因此企业扩张过程中相当关键的工作就是透过企业内部资源合理整合企业外部资源，并不断积累这种资源整合的经验和能力，当这种能力构建为可以复制的系统规范，即宣告整合能力扩张的时机趋于成熟，企业可以以多个利润中心为基础，尝试全方位、跨产业、有步骤地整合扩张战略，实现企业快速、平稳发展。之所以将整合能力独立出来有针对的研究，是因为整合能力非普通企业可以操控，经营能力扩张和整合能力扩张不是同一层面的概念，经营能力扩张一般不会横跨产业，而整合能力扩张一般表现为“多元化”，鲜明特征就是产业整合及跨产业经营。就整合能力扩张而言，较为理想的方式为以多个利润中心为引擎进行“多元控股”、纵横管控，每个利润中心都是产业增长点及资产增资中心，而所有利润中心均不能脱离企业总体发展战略、基本价值体系和经营理念，服从统一的企业文化，“海纳百川，有容乃大”，整合的本质特征即是“容纳、升华”。中华民族的伟大复兴“待有才人出”，期待“无数英豪”走出国门、整合世界、引领风骚。- 该帖于 2009-6-13 13:59:00 被修改过
Nile
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佛道，魔道，不在身处，在发心处！剑宗，气宗，至善兼修，奈何相争？
