鄙人既非零售从业人员亦非华润员工，华润的发展对我一个局外人其实也就是对民族企业树立尊严的期待，对于华润这样的多元控股企业特别是零售业发展潜力非其它民族企业可及，也是民族零售的最大希望。在下不才，虽不精通零售却意外开拓了以资源整合为基础的防御式发展模式以及零售业的防御式发展项目，其中包含一揽子业务项目、商业模式创意、创新业态、国际化发展的独特创意........该模式及项目的意义在于实施后的企业收益而不在于方案本身，所以期待华润的朋友热情参与其中，一项创意及事业从诞生到风靡全球需要众多扶持和帮助，所以华润和您的帮助至关重要。
曾经策划了众多行业的投资项目，有成功也有失败，这一过程最大的收获是改变了资源观念、积累了整合资源的思路和经验，也才有后来的防御式发展模式，不了解的很难想像防御式发展模式能为企业带来现实作用，所以零售业防的御式发展从项目和业务开始，不奢望可以改变投资人、从业人员的思想，只期望创意能够顺利转化为效益。作为众多产业防御式发展程序化实践的具有代表意义的起点，零售业的防御式发展项目也许是一块里程碑，对于华润显然具有更广泛的意义。要改变零售业的或许来自零售之外，就如医生始终不能为自己动手术一样；最有价值的资源或许就在我们身边，然而就我们目前的认知很难称其为资源.......
华润作为首站，信息的通道仿佛并不顺畅，咨询如此发达沟通却如此低效，很无奈！不得以才想到通过论坛这一途径将此创意及项目传达到华润，意欲建立畅通的信息渠道，所以为华润效力的同仁你的热情可能会对一项全新事业提供至关重要的帮助。同时，期望收到传真、电邮的万佳/创业同仁不要把它扔进垃圾桶，虽然明确标注了宋林/陈朗为收件人，可是还是不免有此担忧。
北京华联、物美、百联、新一佳，作为下一站虽然不是最理想的选择，但至少是民族企业，而沃尔玛、家乐福这样的理想企业一旦全面实施此项目，真的很难想像会对民族零售业带来怎样的冲击，那时可能不是“狼来了”这么简单，而是全面“拦截”竞争者的顾客，来自国外的“狼”将变成“强盗”，对于大卖场、便利店、专卖店、标超无疑不是灾难，期望这一天永远不要到来才好。
项目相关情况已发到华润及论坛。
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- 该帖于 2009-6-15 15:18:00 被修改过
