某年某月某日某店的会议室,某部门在进行经营数据分析。
店内处长看了各课的经营数据分析,对某课(完成销售额预算的140%)经理说:“你今年增长这么多,明年你还干不?别的课完成率都在105%以下,你为什么要做这么多呢?今年你增长的越多,明年公司给你的任务就越大,你还能完成么?”该课经理沉默了一会说:领导,我知道了,下周我会注意的,不会超过110%。
我们都知道,增长销售额难,但想让销售额下降是很容易的,我不解的时:我们为什么不努力去做销售,做为老板,我们又为什么不能正确做销售计划?
这哪个鸟人啊?这事也拿出来讲!戏谑之言没人会当真的。
完成销售任务那么容易吗?“下周我会注意的,不会超过110%”。做零售做到这个境界那绝对是大师级的了!
我在华润万家这么几年,感受最深的倒不是预算定得多高或多低,而是一个经理的能耐太有限了!预算高的时候,采购的支持及门店的宣传力度会有大力的倾斜,没有这些东西,你以为你是神仙啊?还“注意”呢!
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