物流公司的损耗管理是一个比较系统的管理模式，涉及很多管理和流程，特别是连锁零售门店的配送中心，损耗一直是困扰企业管理的大问题。我谈谈自己几点不成熟的想法：
１、首先，计算机ERP系统来控制仓位和配送及库存管理是最起码的，现在各大物流公司都根据自己物流的特点请软件公司设计ERP管理系统，并且做到实时系统，随时能查到仓库仓位上库存，或则说随时能查到某一件商品现在在仓库的信息。据我所知，现在计算机ERP的设计框架都大同小异，检验先进程度就是库存查询实时程度和操作方便性以及特殊事件的应变能力。
2、商品进仓抽检，严把进货关，特别是保质期、残次破损和空箱。
３、仓位管理，特别是分拣仓位的管理，应分块划分管理，设立组长，损耗考核组长，当然好的也要奖励。
4、集品区是要重点防范的，商品装车配送前一定要根据配送单清点装车，有分拣商品的，也要清点周转箱，防止商品流失到仓库外，有很多商品损耗其实就是内盗，内盗的出货就是随正常配送商品一起流出仓库，流出后，往往很难再追回了。
5、现在HHP(手持盘点抢）已经比较普遍了，也使用无线传输功能，简易仓库在进货时就使用，保持库存实时。还可以采用仓位码、整箱码能，虽然在费用上可能增加一点，但还是对商品损耗有比较好的控制。
还有经常派员巡查，特别是领导巡查，对商品内盗还是有一定的震慑作用的。
6、仓库做好鼠害虫害防治。
7、仓库收货时，一般供应商都有损耗补损的，仓库收到补损的商品也可作为贴损。
总之，一句话，要精细化管理，摸清每一个环节，就能堵上损耗的漏洞。商品的损耗就能控制在一定的范围内。
仅供参考
