主题：家乐福的在中国零售业的地位

其实，家乐福从来都不是中国零售业的霸主，无论从他的任何一方面的控制力都不是。他只是一个先行者。建立了广泛的行业影响力而已。

在中国的整体市场上，还没有霸主，在区域市场上，具有绝对霸主地位的也不多，强势地位而已。

家乐福有一个深入骨髓的文化就是---变

这个文化也使得家乐福的文化中，缺少长期和系统的思维方式和做事方式。

对自己内外部环境的变化的反应往往很快，很早。但是却缺少一个长期的稳定的战略。

在对供应商关系，人才建设，社区关系，竞争对手策略，投资等方面都缺少长期方案。

往往占得先机，却在高歌猛进中迷失。

无论家乐福如何没落，他曾经中国零售业黄埔军校的地位是不会变的。

在中国，两个企业具有典型型，沃尔玛和家乐福。他们代表了两种风格和两种思维方式。所有其他的企业都是选择了其中一种，或者是糅合了两种。而他们的这种鲜明的风格，随着对中国市场的适应策略的变化，他们的风格也在变化，甚至我们都慢慢模糊了。有幸在早期，体会和研究这两种风格的人，是零售业中幸运的人。

企业文化建设，，，，无形资产和有形资产的价值，重要性就不用论证了。。看看大凡成功的企业，基业长青的企业，，谁没有宏大的企业文化让员工去追随？去为之奉献？

没有优良的企业文化，或者是停留在空谈的状态。。。那么就是道德的沦丧，，，，，，毁灭之路。