精家乐福：我养的员工挖不走

gaogao 上传于 2004-06-17 13:38 下载次数(0)

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全部评论(65): czlianhua：家乐福说实话没啥意思的还不如欧尚呢行内人都应该知道 ( 2005-06-30 10:03 ) 回复; Amingo：我也想到家乐福去，但怎样才能进去呢？？？ ( 2005-05-20 22:17 ) 回复; 乐陶陶：家乐福缺人！严重缺人！内行都会明白培训只会让那些大学生们熟悉业务流程，最多岗位知识也懂一些吧管理实际上是处理事情的能力，为人的经验不是这些培训能培出来的而这些大学生出问题也是出在做人方面。。。。。。 ( 2005-05-20 21:38 ) 回复; 无欲则刚：请教超市百货的面积和用电方面的知识，发电机的容量及配置等那位大哥有外资的总部至分店的详细组织架构图和商品配置、人员配置图啊？？？请不吝惠赐！！！ mx84@163.com　 QQ40406105 顶啊 ( 2005-04-26 01:16 ) 回复; 无欲则刚：请教超市百货的面积和用电方面的知识，发电机的容量及配置等那位大哥有外资的总部至分店的详细组织架构图和商品配置、人员配置图啊？？？请不吝惠赐！！！ mx84@163.com　 QQ40406105 顶啊 ( 2005-04-26 01:13 ) 回复; 门外汉：有钱就是好，想让大象去月球，他都造的起飞船 ( 2005-04-26 00:20 ) 回复; 一个热爱零售的人：能对家乐福发表评价的人很少:没有在家乐福呆过的人,对家乐福的认识一般在于它的卖场经营的灵活与气氛,关于他对供应商的收费问题. 　　在家乐福做过营运的人,对家乐福的认识就比较客观.在家乐福人际关系很简单,它很现实,它给你很大的权力与职责,它让你发挥个人风格,同时它很残酷但不是残忍.它能让你感到很大的压力,能让你寝食难安,同时它能让你很有成就感.在家乐福,可以说是营业额决定一切,店长,处长,课长每天想的就是如何去做营业额与毛利,如何达到预算,如何超出去年同期比.它给你那仫大的发挥空间,它每个单店,部门都是单独的利润中心,营运部门决定进价,售价,与常规促销单品,采购部门几乎不干预,很多情况下想干预也没辙.在家乐福,你赚的钱不是你的,但你可以体验自己做生意的快感. 　　怎仫样?没有在家乐福做过营运管理的,你能体会到这种感受吗 ( 2004-11-02 19:18 ) 回复; 一个热爱零售的人：我在家乐福做了6年，前不久也离开了家乐福，但我对家乐福的感情很深，以后有机会我还是回家乐福。在家乐富根本无需你的家庭背景，它很残酷但不残忍，它有规矩但不教条，它有压力但它会给你快意 ( 2004-11-02 18:31 ) 回复; local：管理学上把人的技能分成１、技术技能２、人际技能３、概念技能按这种分法，家乐福的培训应该是针对技术技能的，技术技能的培训如果有比较好的理论和现场的实践操作，应该很容易达到目标，理由如下：１、零售业是几乎所有行业中最简单的行业（涉及的环节少，可变因素少，可控因素多，容易能知其然，又能知其所以然）２、学习人的态度，态度决定一切，愿意学，什么都很快。不过怎么区分出人的态度，尤其是长期的态度好象很难；３、有很好的学习能力，其中的２和３是家乐福在挑选时注意的。东西很简单，又有很好的学习态度，有很好的学习能力，又有很好的指导，最后还有很好的实践和纠错验证机会，半年时间我认为都偏多。不过，人员要能成功，要能独当一面，显然不是技术技能决定的，他更多的靠人际技能和概念技能，并且职位越高，所须的概念技能越高，所需的技术技能越低，而概念技能几乎不能培养（因为人到一定年纪，思维就容易定型）。因此，上面的推论存在问题，家乐福顶多在培养技术高手，而决不是什么金领阶层（当然，其中不排除有成为金领的人才） ( 2004-09-17 08:49 ) 回复; goe：参加ETP培训，不是只在教室里进行，而是边在教室培训，边在卖场实习。对于浪漫一生兄的说法，我不敢苟同。不可否认，家乐福也会有人际关系，但相对来说，比其他公司的人际关系简单多了。至于帮派只说，好像不太正确。 ( 2004-08-26 21:46 ) 回复

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