公司系统管理方法

悟铭上传于 2004-10-22 11:28 下载次数(0)

大型组织出于提高工作效率、安全和法律义务上的目的，将对雇员的网页访问作更多管理和过滤掉更多与工作无关的内容。而公司的法律义务是指保障自己雇员免受骚扰，今年就有许多雇员状告雇主管理不力，让一些雇员在上班时间浏览色情网页，使自己遭受性骚扰。

　　

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全部评论(1): 悟铭：一、构筑信息平台，革新管理模式　　现代商业信息管理系统即商业ERP系统实施了全新管理模式，在省内率先推行“进销分离、进价核算、单品管理、统一结算”管理摸式，实现了对传统经营思想、管理模式的革新。通过“购进环节的统一监控、统一配送、单品全程控制、统一结算”等业务流程的全面重组，有效地防止了传统零售业“购销合一”体制运行中存在的“暗箱”操作、“利润外流”等经营漏洞，理顺了经营环节，实现了专业分工、高效率和低成本运行。二、坚持四大原则，实施有效运行　　公在建立信息平台和实施新的管理模式时，主要坚持了四大原则，从而保证了网络健康、有效运行。 1.特色化原则。各个企业有各个企业的特点，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格都会有所十同，由此形成特色化的信息系统模式。信息系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 2.全员化原则。任何信息化运作都是建立在使用者的基础上，需要由参与这些活动的人来共同提出意见和建议。 3.经济化原则。管理信息系统的开发是一项复杂的系统工程，在工程实施前不但要正确地分析评价信息系统的经济效益，制定恰当的投资策略,而且要面对企业不同时期的不同情况，仍能发挥系统作用，不至于在市场变化时信息系统成为无用的“装饰品”。 4.推动化原则。信息系统建设被称为“一把手工程”、“决策层工程”。作为企业的领导者，要有现代管理思想和意识，重视信息技术在企业中的广泛应用及充分认识信息的采集、传递对现代企业适应市场经济发展的重要性。通过公司领导推动，增强了部门人员的信心和力量，使信息化建设能够更顺利、更流畅地开展　　 ( 2004-10-22 15:11 ) 回复

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