主题：商业地产项目成功的标准是什么????

各位大虾:
小的一直在零售行业待着,现不幸染指商业地产.半年多的时间看了祖国大江南北项目无数,越看越困惑,越看越迷茫.
无数的项目建成立了在凉着;无数的项目建了一半不知道怎么建了;无数的项目建成了卖了一半没办法再卖了;还有无数的超级商业航母还在筹建中;
因为有一些商业项目是政府形象工程政绩遗留的怪胎;因为有一些商业项目是开发商凭空想象的杰作;因为有一些商业项目是政商交易产生的罂粟,卖一半开发商成本回收和盈利都有了;因为有一些地产商想.........
无数的不理解,无数的因为.....
我们职业经理人面临的是什么?开发商要资金回笼;代理商要忽悠造势拿到佣金;投资客要釜底抽薪捞一把就走;经营户渴望项目良性持续经营养家糊口;
我们职业经理人能做什么?
政治生涯有限,在任要树立政绩力求步步高升,GDP越高越好,官越大越好!浮躁!
机会不等人,有这么便宜的地不拿白不拿,拿了再说!浮躁!
好不容易拿到一个代理项目,先签了再说,卖它1/4成本就收回了,管他项目是死是活!浮躁!
浮躁的中国某些政客!
浮躁的市场经济!
浮躁的商业地产!
还有一个浮躁的我!原本年薪1毛,现在年薪2毛,不管能做不能做先来了再说!浮躁的人生!

现实的中国!

现实的地产！

现实的商业地产！

正处于“兵荒马乱年代”和“水深火热”中！

越来越多“站着说话的家伙”多了

在此之际，还是“正道”吧！

正自己的道，正发展商的道，正经营商的道，正大家的道！

做无愧于心的事，就够了！

深有同感啊!

地产项目?大家都是为了钱!

此贴应当置顶.

看看多少人心里还有一面监督自己行为的明镜!

强烈同意，商业地产要实现五方共赢！

同意6楼的观点，商业地产要实现五方共赢才是项目成功的标准!
可众观中国,能真正做到这点的项目有多少呢?!

顶一下，同样的浮躁！

顶一下，同样的浮躁！

回格林：
天下正道是沧桑！

真是同道中人，连见解也一样。
一起为商业地产正道而努力吧！

从商业地产行业可以透视中国经济高增长率背后的惊人浪费代价，我们的高经济增长率能够持续吗？能持续多久？

顶一下，何者为道？

商业项目的成功之一，要看开发商的目标。

举一个案例新加坡的新达城广场，这个案例是我们公司早期进入中国市场，95、96年有参与过的项目。这个项目是多种盈利模式都发生在这个商业物业里，他不只是出租，而是资本战略。
这个项目在95、96年刚刚落成的时候，目标就是争取在十年内上市。这个计划在去年成功上市了，当年的开发成本是相当于十亿人民币。去年上市相当于一百多亿人民币。还要考虑一点，他还要在这十年里有租金的支撑，还要考虑到这十亿守十年的问题。

支持,见解精辟.我们公司在江苏有个60000平方的纯商业项目,卖了一小半,进度缓慢啊!郁闷.

有那位可以聊聊.QQ
:28892759

强烈支持，怎一个浮躁了得，甚至有的开发商到了项目招商已经开始近半年了才成立一个所谓的企划部，商业地产需要的还有专业的人才，现在很多项目招商都是一帮人拉成一个摊子就是一个招商团队，不是一个顺便什么样的人拉过来都可以做一个经理老总的！！！

商业发展有它自身行业和规律和市场运行的规律.做为商业地产开发成功都有它自的标准!关键一点我们是站在那一个点上来衡量其成功的标准,比如做开发商来讲,能成功的收回投资并有相应的投资回报,这就是成功!但是,目前的市场是多元化的市场,成功与否应以市场接受与认可与否来进行衡量的,如果市场不认可,不接受就不算成功的!

开发商,投资客,商户都能生存,并有发展,(直接点说,就是赚钱),三者共赢,即为成功.
少了任一者,即为失败

商业地产项目成功的标准是什么？
是什么不能回答或者说不能准确回答，能回答的也是只是自己拍脑袋想出来的。
多问自己几个为什么，靠量一下实际的操作与原先的思路，你会发现很多很多。
有谁能说出现在国内有什么商业是成功的吗？
是成功吗？
还是习惯？
站在天平的两端你是没有办法平衡的，只有站在中心点才能有所收获，但那中心点怎么找呢？在那呢？
人的欲望是无止尽的，要平和利益矛盾是不现实的，只有实现或超出其期望值，才能得到短期和平，但还是会带来新的洗牌效应的！
成功的标准是什么？
我也不知道！
也只能拍脑袋想，然后去忽悠开发商！

您这个烦恼很正常，时事造英雄，人的成功需要环境，大家都是急功近利，你一点招没有。
另外有句话叫英雄造时事，在你的项目里面，你的圈子里面，在你可以掌控的范围内，你做到了最好。慢慢的发扬放大你的能量将会影响一个时代。
真正立志在这个行业，你的合作人很重要，开放商是什么样的实力什么样的心态，开放商的老伴是什么样的修为，最终决定你怎么做。选择大于努力，祝福你。。

呵呵大家说的好
我个人认为项目能做好是需要开发商和业主共同努力的
新手请多指教

后来营销策划有限公司（简称后来营销）是定向针对商业地产及零售业企业提供涉及全案规划，招商及租务代理，产权出让，营销推广，商业物业管理，商场经营管理等综合性服务的国内知名顾问集团。公司前身于1997年在深圳成立，目前设立深圳公司、华东公司，北京公司有望于2006年初成立。并陆续开设下属分支机构，现聘用员工80余人，业务服务过全国11个省市。
　　后来营销自1997年开始拓展国内商业市场以来，一直努力寻求与本土经济，文化的深入融合，积极拓展本地客户及供应商渠道，与本地零售业商家建立各种互信互利之战略合作伙伴关系。 　
　　核心服务享誉国内商业地产及零售业的后来营销在1997年开始从事国内商业策划，后来营销凭借多年的商业地产及零售业筹划与商管能力，已在全国各地省市筹划了以购物中心、商业步行街、Shopping mall为主导产业的商业房地产项目20余宗，正在成为全国最卓越的商业地产顾问及策划机构。详情请浏览后来网WWW.HOULAI.COM.CN的作品及业绩。

手段达至目的必有收获!

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斑竹在干吗?
赶快把楼上的几个帖子删掉，最讨厌到处乱刷小广告的了!

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五方共赢，谁做冤大头？

我觉得一个商业地产项目成功的要素有很多，各位也已说了无数次了，但小弟认为：最重要的是“信”字和责任感。
如果开发商/业主/经营商/经营、物业管理团队都有一个强烈的诚信经营，永续经营的理念，一种高度的社会责任感。那么任何项目的经营都会离成功更近一些。

半年时间看成这样，估计是时间看短了些，再长一些，也许会好很多！呵！

关键问题还是在于开发商。开发商不支持我们有再好的经营团队也没有办法运作。

其实，从更远的眼光来看，目前中国的商业地产的现状是整个行业发展成长的必然阶段，是不可逾越的，不可避免的。纵然会有很多畸形怪状的社会现象也是不足为奇啊。不过，相信经过市场的锤炼，在物竞天择的原则下，会出现很多的时世英雄，也有更多的会被淘汰。市场将会越来越成熟，才会步入正轨，健康的 发展下去。
前几天看了一个商业地产博览会，来看的人寥寥无几啊，变成了参展商自娱自乐了，真是可笑啊。会展行业也是高利润的新兴行业，由于市场的不规范，只要有几个人，有一些社会关系，谁都可以搞个展会，大捞一把，而留给参展商的是资源的浪费，留给消费者的是不良的印象，也是社会的浮躁啊！！！！！！！！！！

我和楼主同际遇

各位大侠！！我是新手，商业地产的责任在于开发商吗？开发商如果会策划、会销售、会招商、会经营管理我们做什么？代理公司、管理公司就不存在了！什么原因造成的？开发商问你（销售代理）：我要赚一个亿，你不说－－不！而是去做方案、按计算器了。我（管理公司）来了，开发商说送你100万想办法招商、运营管理保障我三年不倒！！我拍着胸脯说－－没问题，心里想怎么再多赚点，反正不会亏本。他（经营商户）来了，开发商、你、我一起说－－这里是金山来吧！！他来了，开发商和你走了，这里就是我的地盘了，我想的是怎么赚钱、怎么把骗到手的钱留住！倒得越早我赚得越多！
都说开发商这不对、那不对！！我们那里对了！！不要说拍脑袋的决定太多了！开发商说向东你就不向西－－想象吧我们是做什么的！我们的职业道德在那里？我们的能力在那里？
想净化这个行业，就要先净化自我！！我们有我们的行业规则，我们不是要永远为开发商擦屁股的事！我们要勇于说不！我们不只是为开发商负责也要为自己负责，为商业地产这个行业负责！！
想骂我的找：QQ：412928662