主题：开发商与销售代理招商代理如何荣辱与共

看到和经历过许多的商业项目中开发商高高薪资或以优厚条件外包销售或招商给专业的公司，但是，在项目的进程当中，由于双方的沟通不善或者由于一方的心存不轨导致项目的滑坡甚至夭折，最终往往两败具伤。真是可惜！如何运作？如何规避？请行家支招！！

死孩子不是谁都敢医的，江湖骗子和神棍例外．

首先是理念要一致，开发商因为对销售和招商不专业，所以要请代理。做代理一要专业，二要诚信，三要多沟通。

楼上诸位，都说的不错，观点、立论准确。
开发商与销售代理商或商业管理公司，本身就不是一个行业，战略视角不同，目标不同。
您说开发商容易吗？资金少，没经验，以少博大，融资吧，国家有政策，过去蒙一蒙老百姓的还容易，现在老百姓明白了，不好蒙了，所以就请来专业公司，结果专业公司也分三六九等，最后对这蒙。
开发商总是认为自己的开发的项目，就像是自己的亲生儿子，不允许别人说不好，结果儿子没教育好，没有成材，项目做赔了。
目前国内的商业管理公司及售楼代理公司，能具有专业水准的不多，做了几个项目就认为自己很专业了，甚至粘了几个项目的边，就说是自己做的。吹得云山雾罩的。
我遇见许多这样的公司或者专家。学了几个专业名词，网上摘录一些资料，就敢给开发商做策划。结果，不尽开发商倒霉，小的投资业主也跟着沾光。
销售代理也好，管理公司也罢，做好这些事情，他需要的是一个专业团队去做好每一个系统工程。我的经验是，商业需要“精耕细作、放水养鱼”。做短线没有一个是成功的。现在的“零售商业成功具有一定偶然性，失败是必然的。