主题：再谈前后台－现在还要继续下去吗？

事实证明：
开前后台的先河的敢吃螃蟹的有敢拼敢想的精神的咱伟大英武的GOE版主去参观过的（，喝口水先）乌鲁木齐店...是第一个前后台的失败产物。

继乌鲁木齐后尘勇往直前视死如归的据说是南区重点学习对象的海口店（好像很多店长都去参观过－－也不知道是去看后台美眉还是看热带海滩的迷人风光）已经快挺不住了，那边的XD和我说现在一团糟。

第三家不见棺材不落泪不撞南墙不回头（就算撞了南墙也不回头）前仆后继自杀式冲锋的西乡店也在义无反顾的执行着前后台的分流工作。甚至在年关上要求大家快退货，因为“仓库没整理到位，没法执行前后台分工的下一步骤”。现在西乡的营业额已经快和南区“旗舰店”红宝店扯平了，反正店长很快就拍拍屁股带他的亲信走人开新店了。（老贝的红人啊，营业额做的多烂也不会说他）

我们英名神武的贝老先生还要搞砸多少店才肯罢休？

金沙店那个OP助理, (他们店好象没主管),从乌鲁木齐参观回来就辞职了,据说他原话"我不知道家乐福这么成熟的企业怎么会犯这种低级的错误."然后就潇洒的辞职了.....
金沙店的课长跟我说, 做了这么多年家乐福就遇到这么一个可爱的OP, 我不知道他的可爱是什么意思, 我只为他说的那句话而为家乐福担忧......

回楼上，不知道他叫什么名字。

楼上的，说句实话，对于前后台的方案本身就存在很大的问题。所有和营业额没太大的关系。
看过这个程序的人，都绝对非常的不切实际。可是这是总部的意思，你只要照做就行了。就连“发明”这个程序的创始人，对于某些问题都无法作出圆满的回答和解释，何况还是经历的近半年的时间。现在马上让各门店跟着做，实在是有点................难呀！

乌鲁木齐召集全部人马大干了N个通宵，才敢秀出来给版主等人看，已经辞职的Ovens向就是从那里来的，他说那里根本没法和内地比：上一次货够卖一个星期的。你试试哪家店可以一个星期不用上货？
一帮猪头，天天闲的没事总想找点新鲜好向上级邀功，实际上店里有多少事情是正事？天天在加班至少有一半事情都是这帮猪头搞出来的。光是大标签已经换了三四次规格了。也不想想每天浪费的标签纸钱都够雇几个员工的。

不管大家认为这个项目行不行，现在中国区要强行全面上这个项目了，4月份要完成所有准备工作，5月1号开始全国所有的店开始全面实行。

战友们，顶住啊~~~呵呵~~~

为什么总在程序上做文章?
政策和体制不做根本的改变, 家乐福被收购的日子就不远了!

我承认是不可逆转的。但是中国人民的智慧是无穷的。

哪位认识西乡店的人，去问一下就知道了。
整个制度是很“完善”的建立起来了，但是实际上还是老样子，该后台的前台也干，该前台的后台也不撒手不管。中国特色。
店长私下里都承认，前台后台是不可行的，“执行不下去”。

但是必须进行这个项目 不是吗

什么破JP前后台嘛,弄得来早上去卖场,缺货一大片,顾客要找一个员工都找不到.一个销售那么稀烂的店做出来的"成果",怎么能运用到全国各家店呢?真是谎谬!