基本资料
一、人口和收入（北方老工业3级城市）
1、2005年政区人口面积 ： 全区总人口为32万人（户籍人口数29.4万人），其中非农产业人口23.9万人，辖区面积为264.2平方公里。
2、2005年政情概况 ：全区GDP完成69.7亿元，全社会固定资产投资完成6.1亿元，全区社会消费品零售额达17.51亿元，城市居民人均可支配收入达到6132元，农民人均纯收入2805元。
二、商圈与竞争
1、商圈：现在全区基本就一个商圈，基本辐射全区。店址在步行街（中心商业区）。
2、竞争：3个竞争店，都在一条步行街上，（1）和（3）是1个公司。
（1）距离0米（隔壁），4500平米（共2层，B1生鲜，1F食品百货），日均销售20万---主要竞争对手。
（2）距离500米，2000平米（就1层），日均销售15万。---次竞争对手。
（3）距离1000米，3000平米（共2层，1F生鲜食品，2F百货），日均销售11万----次竞争对手。
我的初步设想，请批评指正?
B1运动休闲馆（做租赁）：部分做运动休闲服饰；部分做美食小天地；部分做超市仓库。
F1时尚综合馆（做租赁）：馆外邻商业街部分做专业店（麦当劳等）；馆内做高档烟酒和3C（品牌手机/数码照相/品牌小家店等）。
F2超市：生鲜/食品；超市款台放F2。
F3超市：超市百货（清洁洗化用品放F3-----吸客）。
华堂/JUSCO的GMS模式我是否可借鉴?
- 该帖于 2008-1-16 21:46:00 被修改过4层的话,地下一层做超市,超市的面积最多不超过两层,即一层是食品,地下一层是生鲜,2层和3层全部都是百货,最好就地下一层是超市包括生鲜和食品,从1层到3层全部是百货,因为超市的利润太底,而百货毛利相对要高,同时缩小与竞争店的竞争,保证自己的优势,采取超市家百货的经营模式可能是你在当地最好最有效的盈利方式了.
你的超市本身就没有竞争力,你的销售卖点不在单纯的超市,而应采取超市加百货的营业方式,另外2.3层做超市不妥,1层和地下一层做租赁很不好管理,我建议还是公司自己做整体规划,地下一层做生鲜和食品的标超,与1.2.3层的百货做为相互补充.
望各位继续支持/赐教!
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