| 只看他
楼主
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兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜，谓之神-------
智用于众人之所不能知，而能用于众人之所不能见------
大义攻心，大道无为-------------------------------
| 只看他
2楼
通常我们一提到损耗就是未知损耗和已知损耗,也就是那么百分之一点几.但是我们往往忽略了大量退给供应商的烂货,我们从不把它们记入损耗,但是供应商会把它们记入损耗,从而在我们的进货成本上体现出来.最终使我们失去价格竞争力,所以从整个产业链的角度考虑,如何控制好这种损耗,是提高竞争力的一个关键!
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兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜，谓之神-------
智用于众人之所不能知，而能用于众人之所不能见------
大义攻心，大道无为-------------------------------
| 只看他
3楼
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哎，可怜的家乐福
| 只看他
4楼
损耗控制的诀窍在于盘点的时候把这部分库存补上去，谁报出来谁会被干掉，这就是现在的家乐福。
| 只看他
5楼
没人回答到正点子上，，人家问的好像是具体的措施，，，看来楼主是新官上任
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人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，只要有了仁慈的心，妖就不再是妖，而是人妖。
| 只看他
7楼
企业大了。。什么乱七八糟的东西都有
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asfdhasjkfh
| 只看他
9楼
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商海里的<。)#)))≦
| 只看他
11楼
家乐福没有记录，可我们有啊。
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asfdhasjkfh
| 只看他
12楼
的确一间大门店损耗在60，盈利在50。就算再好的企划，再好的店长，顾客再多，业绩再好，到最后出现的是损耗60。盈利在50，跟本就没有钱赚。
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asfdhasjkfh
| 只看他
13楼
家乐福为什么没有物流。jia
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asfdhasjkfh
| 只看他
14楼
家乐福为什么没有物流。家乐福为什么输在沃尔玛身上。或者他没有一个完善的体制。
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asfdhasjkfh
