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楼主
平时就不需要控制成本吗？就可以扔钱吗？
如果我们平时就做好了，那么，我们现在是不是剪掉了一些不该减的，是不是通过吃减肥药，抽脂，割肉，在减肥。如果我们平时没有做好，那么，到这个时候，突然发现这么多钱可以省下来的天才，是不是平时是一个天天扔钱的250。
“有的企业碰到困难时才忙于裁员、降薪保命，而丹尼斯却在平时就做“岗位饱和度调查”。腾出来的人手，可以投入到新店的工作中去。
丹尼斯的行政处经理徐祺说，他可能算得上郑州商界级别最高的“光杆司令”。身为丹尼斯的新闻发言人，除了接待媒体，土地、规划、房管、卫生、纪检、商务等部门的外事联系，也要由他一个人来做。
”
上面是联商的一篇文章。
- 该帖于 2009-2-28 22:21:00 被修改过
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兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜，谓之神-------
智用于众人之所不能知，而能用于众人之所不能见------
大义攻心，大道无为-------------------------------
| 只看他
2楼
控制成本应该是一种常态。。。。。。。。。。。。即使有闲置的资源，也是因为有特殊的原因的。比如，是为新店储备的人员，是为下一档活动提前低价进来的美工资产。而不是有钱就多花，没钱就少花。
如果，临渴掘井。那么，会有很多问题。
今天，家乐福常见的就是：有的部们累死了，有的部分闲死了；有的层级累死了，有的层级闲死了。有的人坐一会的时间都没有，有的人则在打情骂俏。
唯一相同的就是老板锦皱的眉头，无奈的双眼。
经济危机为我们养成良好习惯提供了一个机会。
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| 只看他
3楼
平时要合理控制成本，上面讲的过多是人员问题，多技术在身是最好的，但是不能够对市场做合理的调研和对公司发展的长远目标模糊；人员不精，编制臃肿，对公司不好，对人的合理配置要研究，用人之长为上。
| 只看他
4楼
节俭在于平时！经济危机到来的时候留给我们更多的只会是机遇！
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| 只看他
7楼
控制成本在于对人员的培训与执行上
让员工了解、知道控制成本对公司及自己的利益（我现在听得最多的就是关我什么事）
对控制成本方案的执行上拒绝上行下效
从而达到让员工把节约当做一种习惯
而家乐福好像还远……
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人在零售，志在零售！
| 只看他
8楼
丹尼斯已经不像以前那么厉害了！看看新乡丹尼斯，快差不多了！
