主题：连锁企业常见若干问题解析

1、连锁企业如何制订业务发展战略？

2、盈利模式如何持续的提炼？

3、人才复制的培训如何持续完善？

4、如何进行加盟业务的拓展？

5、督导与营运如何结合提高业绩？

6、如何进行分总部管理？

7、如何有效进行品类管理深化？

8、如何进行全年的促销规划？

9、如何进行连锁公司的品牌宣传？

10、如何减少物流的误差率？

11、采购战略规划如何分步实施？

12、与外资企业比我们连锁缺少什么？

13、如何将标准与创新结合起来？

14、连锁企业连什么，锁什么？

15、店铺常见问题的鱼骨图分析；

16、如何打造高绩效店长？

17、如何打造门店的小管理氛围？

18、如何开好每月的店长例会？

19、营运部门的常规问题有哪些？

20、总部如何管控门店？

21、如何解决员工流失与员工发展？

22、如何进行客户关系管理？

23、如何提高总部与门店的执行力？

24、如何提高ERP在管理中信息应用？

25、连锁企业如何进行规范、品牌、融资三步走？

26、如何召开加盟商大会？

27、如何完善加盟商的后期服务？

28、如何进行精准的数据分析？

29、如何建立店铺选址评估体系？（应Lee的提议）

30、如何科学设计店铺布局？

31、如何设计门店服务内容？

32、如何制订门店营销策略？






注：如果那位业内人士有相关的问题，我还可以加上去，以便大家在群里讨论。

请您详细说啊

请你照表也详细说说！