主题：绩效管理的几个“七”？

我们都说绩效管理与绩效考核，但同行的能分清楚这二者之间关系的有几人呢？我将绩效管理的第一个“七”说出来，也许大家就知道了。

绩效管理系统的七大关键：IMPDECA
1、 塑造绩效管理新理念 ( Idea )
2、 绩效机制与制度设计 ( Mechanism )
3、 绩效计划与绩效协议 ( Plan )
4、 绩效辅导与培育下属 ( Do )
5、 绩效考核方法与实施 ( Evaluation )
6、 绩效沟通与反馈面谈 ( Communication )
7、 绩效结果与开发应用 ( Apply )

绩效管理中人力资源部对绩效管理制度的内容：
1、 设计完善绩效管理制度
2、 宣传推广绩效管理制度
3、 认真执行绩效管理制度
4、 督促实施绩效管理制度
5、 收集反馈绩效管理信息
6、 制定人力资源开发计划
7、 持续改进绩效管理制度

绩效管理的“七”大要素：SMARTAB
1、 Specific----具体的、明确的
2、 Measurable---可量化的、可衡量的
3、 Actionable---可行的、可达成的
4、 Realistic---现实的、与工作职责有关的
5、 Time---有时间限制的
6、 Agrement---达成共识的
7、 Balanced---整体的、平衡的

绩效管理目标失败的“七”个原因：
1、 缺乏领导支持，缺乏信任、授权关系；
2、 对经理人如何使用MBO的培训不够；
3、 目标简单、或不切实际、缺乏弹性和动态性；
4、 目标没有达成共识，没有兼顾双方的利益；
5、 经理人没有不断跟进，没有为员工提供充分的帮助；
6、 忽视过程管理，忽视沟通，过于强调目标达成；
7、 未能及时发现问题，及时地给予相应有效的控制。

绩效反馈面谈的七个方法由各位同行来补充讨论。。。。。。。。。。