主题：造假之风何时休！！！

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子弹头

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发表于 2013-10-25 11:03 | 只看他

楼主

　　一个已有12年历史的成熟企业(根据大卖场业态的发展历史可算是吧)至今还停留在描写田字簿的水平上真是可悲可恨!

　　世纪联华从上到下好的实事求是的工作作风倒没学会，弄虚作假的官僚作风倒是大有倒行逆施起来了。

　　01年创业之初，没有经验就模仿着家乐福的去做，随着规模壮大，经营水平越来越成熟，也曾经形成了都有的大卖场运作模式，取得了一定的绩效。可市场的变化比我们发展得更快，尤其是近年来随着网购迅速崛起，实体零售模式受到了极大的挑战。理应我们应该及时调整经营模式，应该把重点花在研究网购的优劣势上，以及怎么利用我们的优势进行重组创新推出一种全新的零售模式。但眼下我们还在摆那些外资卖场也不用的花架子，真是自欺欺人。可悲的是，那些挺会拗造型的居然还得到“赏识”与提拔。

　　世纪联华早已放弃了以人为本的企业文化，奉行所谓的“绩效文化”。试问靠上述这样来造假蒙骗领导和愚弄股民怎么体现真实业绩呢?最终是搬起石头砸自己的脚!

guxianyu

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笑忘书啊

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发表于 2013-10-27 14:27 | 只看他

2楼

绩效，从老头退下来开始，除了关铜川算省钱其他的装修，改建，用了不知道多少钱，但是除批发以外的正常销售有提升的吗，还要求业绩上升，核心商品，你们领导看过核心商品真的是一个超市的核心商品吗，进价和售价都真的有优势吗，有必要在门店推那么多地堆吗，商品部一块蛋糕，营销部一块蛋糕，检查工作的人更是多了去了，每天就是在看报表订货，检查上级安排的牌面换了没有地堆做了没有。谁还会好好做销售啊，毕竟不是所有商品在所有门店销售都一样的。现在还要担心被下岗。这碗饭越来越难吃了。。。。。。

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给你幸福

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发表于 2013-10-28 22:04 | 只看他

3楼

说的很有道理，现在都是有点像官僚主义了，生意不想想怎么好好做上去，整天核心商品，必备商品，请问这不就是TOP50的商品吗，定价合不合理呢

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找到真实的自己

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笑忘书啊