1969年，理查德布洛克(Richard Block)和大卫奎尔(David
Quayle)在英国南安普敦市港林路创建了第一家商店，商店的名字以两个人姓氏的头一个字母组成，B&Q从此诞生。1999年，中国大陆第一家百安居进入上海，2003年北京第一家店金四季店开业，成为当时其在全球最大的旗舰店。
感受压力 抓住机遇
作为一家外资企业，又是以独创的建材超市与装修设计一站式服务模式进入中国市场，百安居从进入中国之初就机遇与挑战并存。据北京百安居装饰建材有限公司华北区总经理陆维克回忆，自己刚到北京的时候，觉得“北京太大了，一个北京城的面积有十倍的巴黎之多。”接下来陆维克也经历了从观察中国人消费生活习惯，学习竞争对手动作方式，再到组建自己的团队的过程。
面对近年来中国市场建材超市模式的尝试者相继倒下的局面，百安居中国区的业务，却是逆市飘红，自去年下半年起就一直持续增长。陆维克表示，未来还将经受更大的挑战。竞争对手开始陆续关掉商店，只能说明市场的压力在加大，而作为国际连锁建材巨头的百安居，也很明显地感受到了这个压力。陆维克认为，企业近三年来，一直经受着压力，在目前房地产市场也不是非常明朗的情况下，百安居将更多的精力放在从自身内部进行调整和改进上，努力提供给消费者更优的产品和服务。
保证品牌和价格体系
从百安居母公司英国翠丰集团的官方网站发布的报告中，可以看到企业对于百安居中国销售额的提升原因，归纳为房地产市场影响以及企业持续推出的促销活动。从今年百安居的各项动作来看，企业也确实在促销上下了不少工夫。
陆维克表示，企业想要的是未来的长足发展，是长期经营，而不是一锤子买卖，这时候必须以薄利多销来留住消费者。目前，企业要把品牌和价格都做到位，对于中国的消费者而言，品牌认可度非常重要，而价格则是赢得市场最好的保障，为此，百安居也一直坚持把价格做到最低。
1969年，理查德布洛克(Richard Block)和大卫奎尔(David
Quayle)在英国南安普敦市港林路创建了第一家商店，商店的名字以两个人姓氏的头一个字母组成，B&Q从此诞生。1999年，中国大陆第一家百安居进入上海，2003年北京第一家店金四季店开业，成为当时其在全球最大的旗舰店。
感受压力 抓住机遇
作为一家外资企业，又是以独创的建材超市与装修设计一站式服务模式进入中国市场，百安居从进入中国之初就机遇与挑战并存。据北京百安居装饰建材有限公司华北区总经理陆维克回忆，自己刚到北京的时候，觉得“北京太大了，一个北京城的面积有十倍的巴黎之多。”接下来陆维克也经历了从观察中国人消费生活习惯，学习竞争对手动作方式，再到组建自己的团队的过程。
面对近年来中国市场建材超市模式的尝试者相继倒下的局面，百安居中国区的业务，却是逆市飘红，自去年下半年起就一直持续增长。陆维克表示，未来还将经受更大的挑战。竞争对手开始陆续关掉商店，只能说明市场的压力在加大，而作为国际连锁建材巨头的百安居，也很明显地感受到了这个压力。陆维克认为，企业近三年来，一直经受着压力，在目前房地产市场也不是非常明朗的情况下，百安居将更多的精力放在从自身内部进行调整和改进上，努力提供给消费者更优的产品和服务。
保证品牌和价格体系
从百安居母公司英国翠丰集团的官方网站发布的报告中，可以看到企业对于百安居中国销售额的提升原因，归纳为房地产市场影响以及企业持续推出的促销活动。从今年百安居的各项动作来看，企业也确实在促销上下了不少工夫。
陆维克表示，企业想要的是未来的长足发展，是长期经营，而不是一锤子买卖，这时候必须以薄利多销来留住消费者。目前，企业要把品牌和价格都做到位，对于中国的消费者而言，品牌认可度非常重要，而价格则是赢得市场最好的保障，为此，百安居也一直坚持把价格做到最低。
