http://tieba.baidu.com/p/1726803541?pn=1摘了部分： 这两天粗略逛了下商场，对于潍坊9个商场(新华路佳乐家这种超市卖场不算)个人排名如下：
1.世纪泰华 2.中百 3.银座 4.谷德 5.振华 6.中百圣荣 7.凯德 8.百货大楼 9.金沙城市广场
泰华广场1L化妆品太差，就有个资生堂，比中百银座差距很大，无论是品牌形象还是装修。表潍坊第一无悬念，劳力士欧米伽俩门神站那呢。珠宝还凑合。服装阿雷克斯布鲁尼，华斯度在潍坊也算可以，CK JEANS 法国鳄鱼往高端时尚整吧。负一楼的鞋区感觉很压抑啊。2 3L男女装高端牌子独家牌子不少。原来感觉休闲运动这方面很NB，阿迪休闲第一家吧，还有黄了的李宁休闲，现在这些店都开烂了，优势也没了，好不容易弄来李维斯却放在广场，很不解，放在新天地或假日广场都好得多。童装重点吐槽，三四年吧，童装还是潍坊最NB，斯乃纳PAW IN PAW 小熊都有，后来和供应商关系处的不好(管理问题，后面再说)，人家纷纷撤向了中百，现在考虑把童装这块撤了。广场的装修，设计还行，不紧凑，很开阔。必胜客也是潍坊独一家，广场最好的位置，GUCCI LV的未来位置就是这了。现在把KFC撤了，应该是要搞奢侈品，去勾引MAXMARA，BOSS,DUNHILL去试试。贴吧网友说进俏江南，那就该问候刘云江母亲了，但这也是山东第二家，济南都没有。广场的模版就是烟台贵和佰泓名店或者是青岛阳光百货这种中高端商场，当然面积比这两个店都要大不少。调整好很有看头，反正现在做中端商场，人气也很差，中百还和你顶着，不如拔高了，进奢侈品和高端时尚，形成差异化竞争，打造自己的特色。
泰华城新天地，不谦虚的说，山东第一MALL。恒隆走的路子不一样，比不了。个人看法，看一个MALL的好坏，一看人气，二看能否衣食住行一站化。成功的重要原因是差异化经营，补足潍坊商业短板。毕竟潍坊严格来说就这一个MALL，就这一个定位是服务年轻人的，不火才怪。最牛逼的是动线设计，太敞亮了，一定有高人。最近泰华公寓F座与新天地无缝对接，顺势做了调整。一楼二楼南端做IT，个人认为很失败啊，把超市往后挪了几步，多了几个铺子的容量。二楼因为有搜酷城的阻碍，影响了效果。三楼把羽绒汇挪到了六合广场，把商务男装移到了南端，形成了一条步行街，一边30个店铺啊，太强大了。四楼把渔人码头往后挪，上了童装步行街，也不错。新天地完全是步行街式的MALL，购物体验很舒服。泰华强的品牌品牌是男装，中百强的是女装。G2000新开，男装在新天地1F，女装在中百3F。像GXG，马克华菲都是独有。餐饮天街时尚大排档很对潍坊人口味，每次找座都困难。餐饮品牌，阿香KFC好伦哥傣妹火锅捞吧捞吧价格都不贵。娱乐方面，星美影城不多说了，现在设备也上来了，就是屏幕太小。娱人港湾(原码头)在电玩方面一枝独秀，应该是潍坊唯一成功的电玩城。也有缺点，像缺少星巴克DQ这样能歇歇脚的地方，尤其是2-4F。1F有西树工房和快乐柠檬，也有珍娜丽丝这种假牌子(最痛恨这种夹带私活的行为)，是个遗憾。
假日广场的定位自然比新天地高不少，这个定位不是说价格，而是说它的购买人群的时尚潮流程度要高。外观也好装修也罢，看上去都大气不少，东门很有样子啊，话说新天地你根本看不到它的全貌啊。招商对于山东来说很强大啊，H&M，星巴克，丝芙兰山东第三城，MANGO第四城(烟台第三)，DQ和PAUL FRANK都是潍坊首家，DQ山东第一店在金沙后来撤了，PAUL在潍坊银座也开了二店，热风也从新天地搬过来了。因为众客隆那边至今没有拆迁，导致北端很狭长，希望那边快快拆迁早日建成。2 3F主打都是白领商务服装，休闲一点的还是在新天地，潍坊也不多。餐饮较新天地有很大改观，所占比例25%左右，1F星巴克DQ，2F恒记甜品(虽然不姓满),3F巴贝拉，4F一条街。面积太小了，3万方，没什么逛头，加上定位高，人气和新天地相差甚远，但收支平衡不难。3F巴贝拉边上原来做骆驼几个牌子地方围挡，不知道要建什么，边上还有个手机店，不伦不类，竟然面积小，坪效差的干脆放弃。4F算是开创了品牌餐饮**的概念，但有个鸡公煲是在受不了(又是夹带私活?)。
给泰华的几个建议：1.拒绝水牌，真爱生命。新天地1F的珍娜丽丝和几个服装品牌，假日广场4F的鸡公煲等等。不要把自己牌子砸了。应该是管理不严的问题。2.引进优衣库。把假日广场1F H&M边上的爱柔适康乐萱子饰品蓝月国际撤了，坪效差还站着好地方不应该，这个地优衣库大小合适，加把劲引进来。3.新天地4F数码类撤掉，放到1 2F的南端，进品牌餐饮。4.下力气整女装，新天地1F可以再进几个品牌女装。5.高端时尚。G-STAR VANS潍坊都没有，可以在广场5F，烟台振华这些都齐全。
说一下对于泰华管理的问题。
泰华是私企，管理层又是本地人居多。管理有明显的“土财主”“小企业”色彩。
像假日广场开业的时候，竟然在北门口请了一堆扭秧歌踩高跷敲大鼓的民间文艺团，个个身穿黄大袍一连十余天。自己觉得可能还很有排场，可假日广场定位是时尚百货，主打年轻人，你请了这么一堆人，自毁身价不说，还让人望而远之。我就不止一次在假日广场里遇到进来上厕所的群众演员，身着演出服，那滋味难受的很。
管理松懈，收受贿赂成风，中层干部素质偏差。这一点潍坊大部分商场都有，泰华尤甚。泰华的回款期(当月销售额不是马上提现的，有个时间差)是两三个月，为什么不确切呢?如果你急着用钱，请财务主管吃顿饭送张卡，可能两个月就拿到货款，不送礼那就三个月甚至更长。我就没有几个月不联络感情的。当然对于大经销商那就另说了。中百回款期是一个月，非常及时方便。有时候我不是想让人家替我办点事，就是单纯想交个朋友吃个饭，一开始人家从来都是严词拒绝，后来熟络了才吃了几顿饭。
我一个朋友的案例。品牌一开始在泰华广场做。行业翘楚，最好的品牌。中百找了多次之后，在中百开了店。当然这是泰华不能接受的的，在中百开的时候也是偷偷摸摸的。泰华发现了以后，立即作出处罚，动用了大招“调位置。”本来位置是最好的，给挪到了一个不起眼很不好的位置。合同不到期，泰华不能单方面解约，只能用这种伎俩。我那个朋友平常也对泰华管理有意见，既然人家这么对咱，那就干脆自己撤了。一晚上的功夫就全清了场，第二天泰华傻了眼了。
当然你这种做法在中百也是不受欢迎的，顶多给你加几个扣点，不会给你小鞋穿。钉是钉，卯是卯，有什么事咱台面上说，这种做法我很欣赏。
其实这个问题，经销商都很反感。我多开店是天经地义的，谁不都是为自己多挣点钱。而商场觉得上你上别的地方开店，把人家业绩坐上去了，自己业绩反而下来了，所有都很反对。所以说新商场招商很费劲。商场没有从经销商角度去出发，人家是区域总代，不是你商场的总代。
但其实多开店，会树立很好的品牌形象，会促进品牌认知度，加上各商场主打人群不一样，新开店基本不会对老店产生很大影响。
潍坊没有几个好商场，所以中百泰华表现的很强势。但随着未来商场越开越多，这一点应该会逐渐改善。
给所有潍坊商场的建议：1.抓管理。不惜得罪一批人，来推动内部改革(这个和国家大势是一样的)。
2.引进外来新鲜血液。挖人才，从内部提拔人才。甚至可以考虑引进外来运营商进行管理，泰华只做开发大项。招商，运营管理这些小项可以给专业团队去做。
3.重视经销商。他们是商场的坚强后盾，关系一定要处好，为他们排忧解难，而不是去为难他们。比如说一次，税票所开的公司名称或者品牌名称(中文改字母)需要改动，需要我跑许多许多地方，很费事，但其实很简单一事弄这么麻烦真不至于。
