2012年前后，喜士多内部裁员，一个培训处被裁掉了，若干培训专员被开除了，开除也罢，总归有一个月的工资可以补偿，想来也算有点欣慰。而营业部苏州区一位督导，据析，九年前进入喜士多，入职以来兢兢业业踏实本分。做了几年督导，有晋升科长的机会时，他却被调到外区开发门店，外区顺顺利利运转起来了，他就被调回来继续做督导。而现如今，公司大幅度裁员，据说这位督导却被劝退，留下的是任职督导不到两年的新人。面对喜士多此举，众多喜士多同仁情何以堪？喜士多的人性化管理在哪里？那些带着一股干劲进入喜士多的所谓储干春苗的希望在哪里？喜士多的主管高层们，你们拿什么来给所有门店同仁一个交代?拿什么来稳固住所有对喜士多付出真诚的同仁们的心？所谓：“凡治国之道，必先富民。民富则易治也，民贫则难治也……故治国常富而乱国常贫。是以善为国者，必先富民，然后治之”，一个企业尤其是服务行业的管理又何尝不是如此呢？ guxianyu
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