国内男装品牌卡奴迪路、报喜鸟开了不少品牌集成店，他们倾向于采用这种所谓的与众不同的商业模式来寻求差异化竞争。我个人的想法是，差异化竞争没有错，但是如果这些品牌集成店如果只开在三四线城市，辐射能力完全不够，而且随着经济不景气和政府对公款消费的严控，单纯凭借少数富人达成消费我想很难有太高的销售额。
我在三四线城市也逛过，不少国内的男装沙驰、维克多、DIDIBOY、卡路迪弩、报喜鸟等品牌基本上都铺到位了，女装方面雅莹、哥弟、阿玛施、玖姿那就更不用说了。我发觉现在在三四线城市，中高端品牌根本就不缺乏，最缺乏的是对美邦、森马、杰克琼斯、ONLY等已经完全产生审美疲劳的顾客所追求的新鲜感的快时尚品牌，ZARA、HM、优衣库、CA等还来不及到三四线布局。
所以我觉得这些国内品牌，最需要的不是继续在三四线城市再来提升自己的品牌定位和形象（因为我觉得这已经到头了），而是缺乏品牌的延续性，三四线城市太缺乏这类快时尚品牌了。
我觉得服饰的时尚度，不是由人决定，而是由品牌或者产品决定。
流行是因为都这么穿，所以大家才跟紧潮流。
当市面上都大量提供某个品牌或产品的时候，就会形成一种风格，这是反向导入。
顶级奢侈品牌要就决定了潮流的方向，后面一大批跟随者Zara、HM、或者国内中高端品牌都是跟风。
我的想法不是说要把Zara这类品牌引进到三四线城市，而是这种国内的大品牌集成店为什么不自己做快时尚品牌来参与到竞争当中，三四线城市的消费者看腻了美邦、森马之流。比如法派在人民广场国际世茂广场开的WE这个品牌，说是荷兰的但实际还是中国的。
