超市是不是应该和人一样，应该有一点精神，有一点道德，有一点希望。。。
-----------题记
超市，正在发生的
一、销售额
以前有培训老师告诉我：采购对销售负责，门店对盘点负责。意思是销售不好主要是采购的责任，因为商品都是采购引进的，而盘点呢？是门店管理的结果，直接影响毛利，影响门店的经营水平。
问题来了，现在超市销售不好，销售同比负增长。采购和门店相互指责，采购说门店没有做好，不配合采购的工作：活动宣传没有做好，采购签署堆头执行不到位等等；门店说采购没有做好：商品价格高，新品引进速度慢等等。销售额真的不好哦，怎样才能提升销售呢？很想很想知道答案。因为销售不好晚上都睡不好觉了。。。。。。
以前有领导说，门店的管理人员对门店销售额的影响是10%---30%，现在负增长20%，哪是谁的责任？谁更应该承担多一点？有没有好的办法，让我销售正增长。
二、內盗
为什么会有內盗？一个门店一周7天抓了5起內盗，是门店防损管理能力强，能及时抓住內盗？还是门店防损管理差，没有做好预防培训？
內盗，离我们倡导的“爱岗敬业”有多远的距离？
內盗，对我们超市的正常运转有多大的影响？
內盗，都是內盗者自己的责任吗？一定不是！！！
三、最美的太阳花---续
多年以前写过最美的太阳花，写过你。
上周听说，你不做店长了，一个做了十几年的老店长，因为盘点没有做好。在你管理过的门店，有很多人都认可你的能力。但无论怎样，我都祝福你，祝福你幸福。也相信，你会重新回到店长的岗位。
讲一个人的故事：名字T，70年代人，04年做某超市店长，所在门店的员工也比较喜欢他，该门店在当地是榜样门店，同业人员定期去T在的超市学习，参观。后来T去了其他省区做总经理，听说因签字没有认真审核而遭成工作失误，被降职为大店店长。再后来小店店长，今年，岗位是门店经理，岗位降就降了，部门还没有人认可他，连员工都骂他。说他没有管理，没有作为。我一直在想：T的工作怎么有这样的戏剧性？他的能力真的是在退化？还是怎么了？
