| 只看他
楼主
超市经营总是面对这些问题，需要解决，超市经营策略有哪些？面对这些问题怎么制定策略？超市行业的问题不是一本书就能概括的，经常我们会面临各式各样不同因素带来的问题，如下面这些：
０１／不知道如何分析商圈，如何选址，导致后期销售乏力，食之无味，弃之可弃。
０２／员工管理混乱，无详细的规章制度。
０３／服务质量太差，丢单现象严重，如何通过服务，让顾客买单？
０４／商品无规划，品类管理混乱。
０５／不做促销无销售，做了促销有了销售，又没了利润，销售额与利润如何找到平衡点？
０６／客单价、客流量提升乏力，业绩总是上不去，怎么办？
０７／生鲜卖不动，损耗巨大，无解决方法。
０８／促销只知道打折、降价，无创新,不知如何制定合理促销方案。
０９／员工难招、难管、难留，工作散漫，执行力差？超市如何打造高绩效团队。
１０／陈列没有标准和美感、员工想怎么摆就怎么摆，起不到带动销售的作用。
１１／库存越积越多，损耗越来越大，资金周转跟不上，超市不堪重负！
１２／周边超市越来越多，竞争越来越激烈，老客户不断流失，新客户又难开发，损失难以计量。
１３／收银工作无流程，到账现金与账目有误差。
---------------------------------------------------
海格里斯商超、仓储货架生产销售商，河北货架厂家，微信：hgls99 电：031187240955，QQ:2845109591
