近日、日本J.FRONT RETAILING（大丸、松坂屋等百货店的控股母公司）正式发表了松坂屋銀座店再开发项目等详细的说明。新商业设施的名称为“GINZA SIX”，计划招募241家品牌商户入驻。J.F表示，目前一贯式的百货零售业态是造成经营疲劳的主要原因，应该尽快领先于行业中其他的竞争企业，继续摸索新的商业模式。此次，即将在银座6丁目登场的新设施属于商业地产集合了复合型购物中心（SC），与传统百货店是完全不同的。2016年始，日本的各家百货店相继闭店，J.F的经营战略也深受其影响。
“GINZA SIX”，位于银座中央通（大街），拥有Celine、SAINT LAURENT、Van Cleef & Arpels等6大奢侈品牌的登场助阵，分别在新设施的2~5层之间以旗舰店的形式亮相。经营总面积为4万7000㎡，堪称银座地区最大的商业设施。J.F集团伞下的大丸松坂屋百货店、森大夏、住友商事、LVMH集团（法）出资投资的商业地产L Real Estate，4家共同出资对新设施进行开发和运营，设定年销售目标为600亿日元，来店客流数达到2000万人次。
↑2017年4月20日开业预定
J.F自始至终并不拘泥于原来的百货店经营模式，将不断地推进新型百货业态的发展进程。即使是集团下属子公司的百货店，也大胆地引入了优衣库、东急HANDS、Yodobashi camera等实力店铺。在百货零售业，一般与传统的服饰企业等以联营模式经营的品牌柜台最为常见。柜台里的库存数由品牌商自行承担，当商品销售出去的时候作为采购的依据，一定的销售额占比都归属百货店。相比复合型购物中心（SC），则以租赁合同为主。而J.F不仅加速导入品牌商户、不限制商业习惯，根据SC型的租赁合同不断增加柜台入驻。“GINZA SIX”，也将采用该模式脱离原来的百货店业态。
J.F的山本良一社长认为，“从经营的视角说，这几十年来构建的商业模式和成功体验已不再被适用。为了实现新的成长，不能再走过去的延长线，必须应该开拓一条崭新的道路。在银座，决定不在经营百货店了。”自今年，百货零售业界的形势已变得非常严峻。据日本百货店协会统计截止至9月，全国百货店的销售额连续7个月同比下降。即使海外旅客爆买的需求也有所停滞，曾经的富裕层消费成为了阴影。这次，“GINZA SIX”坚持不再继续使用代表着银座历史性的“松坂屋”为命名。大丸松坂屋百货店也将作为代表银座的老牌店铺开设于2楼的“SIXIEME GINZA”（限定销售鞋包、珠宝等杂货类商品）。
大丸松坂屋百货店的好本达也社长称，“在银座，松坂屋的存在价值已不如曾经的那样了，不能很好地应对时代的变化”。比起这些，迎合时代的变化、抓住机会让名古屋、大阪的客人也能来到银座。“GINZA SIX”的楼层构造，将不再采用原来的百货店形式。也就是说，不会再以地下层、女士馆、化妆品专柜等构成。山本社长则认为这一突破将会成为巨大的挑战。
↑新设施的楼层构造效果
松坂屋银座店于2013年6月闭店。与当时的销售额相比，“GINZA SIX”的600亿日元目标年销售额算是巨大的规模了。一般在租赁的商业模式下是很难获得巨幅盈利的，J.F的脱百货店计划成果显得是个未知数。女装服饰的利润的确很高，但百货店的高成本经营构造不能成为辩解的理由。女装服饰市场即使正在萎缩中，如其依靠赚取仅有的毛利率提供给顾客的，也有必要跟上低成本经营结构的变化需求。50年后，或许才能找到不做传统百货是正确的选择吧。但是，新时代、新零售的概念成为试金石绝对不会错。
【编译：盖瑞 / 照片：来源于网络】
