实体线下启动阶段：
1、顶层设计：战略（4C定位：凝聚人心、整合业务链、集中核心业务、培养核心竞争力）；模式（盈利、拓展、管控、创新）；机制和文化。
简单说就是：定战略、做模式，建机制、树文化。
2、样板打造：主要靠5大业务板块（商品品类、顾客会员、员工绩效、门店现场、资金流转）
简单说就是：人、货、场。
3、合伙人团队建设：首批团队打造、标准机制设立。
简单说就是：钱、产品技术、领域专业管理人才。
实体线下扩张阶段：
1、聚集和简化模式：简单易复制，输出效果高
2、强化标准化系统：标准化的输出加强，监督到位
3、自有品牌的建设：研发并使用自己的品牌，用于区别于其他品牌的商品或者服务
4、高效可复制输出：内外加盟，内外扩张，管控模式输出
5、赚钱扩张多元化：盈利和拓展模式多样化
实体线下变革阶段：
1、战略变革：不断优化核心竞争力，对现行的计划渐进变化
2、模式平台化：平台化运营，不单靠个人能力，靠组织能力
3、数字化：数据分析，数据运营，线上管控
4、品牌生态：全面发展，延伸发展
平台线上启动阶段：
1、品牌势能整合与升级：品牌高度提升，品牌能力运营
2、未来店设计与样板打造：人、货、场
3、无界连锁战略模式规划：时间无限、货场无边、人企无间
4、线上线下分配机制设计：线上下打通，合理运营
平台线上扩张阶段：
1、标准化系统打造：标准化输出
2、线上线下一体化重构：组织、机制
3、线上线下数字化台构建：数字化运营
4、联营、特许扩张：合伙联营，快速扩张
平台线上变革阶段：
1、无界连锁战略变革:消费升级
2、组织、平台进化：平台化运营，不单靠个人能力，靠组织能力
3、品牌经营：全面发展，延伸发展
结语：无论是以什么方向做连锁，有几个核心是变不了。
战略设计--单店模式打造--标准化制定--复制输出--督导训练-后台多元化运营。
运营管理的重点变不了：目标为工作方向，计划为目标过程，成效为管理评估，数据为事业结果。
目标多层次，计划分长短，评估得多元，利润懂舍得。
商业的本质变不了：商业管理的本质，就是为满足顾客需求而进行的不断试错和更新的实践；其本质不在于知，而在于行，不在于逻辑，而在于成果；其结果权威在于所从事商业活动的成就高低。
