主题：且记且珍惜---我的生鲜零售记录8 不清楚的状态

今天我沉默了。说起生鲜的品质标准建设、生鲜岗位实操可检查标准、员工实操标准的拟定。三都是为了谁，谁是主体？为了检查人员明白，为了执行的员工明白？似乎都没有错。那究竟谁来做更合适？基层员工，操作虽有经验不一定规范。而且不会提炼。文职人员可以提炼，但不懂节奏和重点。管理人员不明白上级做这样的目的是为啥？清晰的目标是什么？不知其意，必然做出来的就不对意。

如果总是反复地做错误的事，心生烦恼和变得烦燥。让团队处于一种畏首不前的状态。