这个我也道听途说了一下
印象中他们管商业的几个总，都是租铺出身的，似乎之前万达请的那个都走了....
广州在诸位眼中都是百货沙漠，这边专业搞百货的大家都看不上，一个发展商来弄，估计就只能呵呵了
一、总部：
1. 百货系统总部编制200人，领导职数1正6副，高管高职比例不超过50%，各部总经理可配置总经理级高管。
2. 百货系统总部下设综合管理中心、北区营运中心、中区营运中心、南区营运中心、人力资源行政部、财务部、成本管理部、安全监督部及信息部。
各区域营运中心分别下设招商部、营运部及企划部。
综合管理中心下设战略品牌部、市场推广部、规划管理部、综合部及工程物管部。
二、区域公司
（一）调整原则：
1. 管辖4个店(含)以上的区域，设置独立区域公司，本次调整后共设置独立区域公司11个，分别为北京、上海、广州、哈尔滨、沈阳、济南、西安、成都、南京、无锡、福州。
2. 管辖2-3个店的区域，实行中心店管理模式，区域总经理兼任中心店总经理。
（二）编制：
1. 管辖5个店及以上的独立区域公司编制28人，管辖4个店的独立区域公司编制25人；独立区域公司领导职数1正3副，分设业务副总、财务副总、人力资源副总，区域总经理可配置总经理级高管，区域副总经理配置高管。
2. 管辖3个店区域的中心店编制增加5人；管辖2个店区域的中心店编制不变。
目前国内的商业经营模式多为联营和租赁，其实说白了，联营也是租赁，甲方没有任何付出。购物中心的独立店铺大多是租赁，百货里也多是租赁，我觉得经营模式没有什么区别。因此，购物中心统一化规划和管理，应该是可行的。
