人到哪里去了！！！！！_百货店|MALL

梅西部长

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发表于 2014-09-13 12:09 | 只看他楼主

现在我店在成都即将开业，但是出现了一个瓶颈问题----------基础员工不好招，按我们的员工待遇，在成都已经不算低的了（2500元/月），这是问题一。问题二，现在很多人说工作不好找。呵呵呵呵呵，我就不知道这两个矛盾的问题该怎样解决了！这到底是哪里出现了问题？社会？个人？请大家来谈论！！！！！以上！拜托！！！

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恁捏撅不

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发表于 2014-09-13 14:26 | 只看他 2楼

如果不许给基层员工一个明天

来了也干不久

许了几年没实现

就再也没人跟你玩咯

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强巴嘎桑

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发表于 2014-09-13 14:26 | 只看他 3楼

首先确认一下：

1、你招聘的渠道是哪些？

2、是知晓度低，造成的没有人来报名？

3、是报名人数很多，最后留下的很少？

结果都是没有人来，但是根源是不一样的，要确认了才能解决问题，不认会给人力资源造成错误的判断。

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强巴嘎桑

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发表于 2014-09-13 14:29 | 只看他 4楼

看来2楼是老手。但是用在新店，许诺明天这个亘古不变的话题还是可以给新晋员工吹风的哈。虽然后期可能是镜中月水中花。

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米卢

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发表于 2014-09-13 17:21 | 只看他 5楼

1、在不好招人的时候，新店开业一般都会预较长的一个招聘的时间，分批招人，先招部分培训，再补充

2、临近挖角，即资深，同时可以了解周边商圈环境

3、零售业基本不包吃住，对很多年轻人没有吸引力，在开业前期可以设一个宿舍类的，招聘也快些，还方便管理，培养凝聚力。

4、工资是个死的，工资结构也是打工的人看重的

5、二楼讲的渠道也着实重要

以上供参考

2014-09-15 09:57被设为骨贴，积分加20，金币加4

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shoemaker

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发表于 2014-09-13 18:19 | 只看他 6楼

新手很好找，一抓一把；高手是很难找的。一般看那位置原来撤走的是谁，看有否人留下来，评估是否可用。实在不行高价挖一个到两个本品类的，再去其他品类找找几个，卖货很多都相通，总部派个给力的督导蹲店里支援一个月就OK。如果招聘仓促，全国跨区域抽两个资深员工支援把店开起来先。成都这样的城市，开业没员工要被看笑话的。如果是新品牌进，本地老油条的导购们肯定在观望业绩，如果开起来势头还不错，还愁没人么？2014-09-15 09:57被设为骨贴，积分加20，金币加4

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